虎門客運(yùn)港發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)從長期發(fā)展的角度，規(guī)劃企業(yè)價值創(chuàng)造的一種方式。戰(zhàn)略研究就是要制定企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展指明方向，并規(guī)定企業(yè)應(yīng)該使用哪些要素來實(shí)現(xiàn)她的戰(zhàn)略目標(biāo)，并合理的發(fā)揮要素的最大作用。在企業(yè)戰(zhàn)略制定中間使用PEST和SWOT分析方法，對龍威公司及虎門客運(yùn)港的內(nèi)、外部環(huán)境，自身的優(yōu)勢劣勢，未來發(fā)展過程中所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等進(jìn)行全面細(xì)致的分析。通過建立五種競爭力模型，確定并分析虎門客運(yùn)港發(fā)展過程中的最大競爭對手、潛在競爭對手、行業(yè)

2、的新進(jìn)入者、供應(yīng)商以及顧客之間的關(guān)聯(lián)和相互作用。進(jìn)而制定出適合虎門客運(yùn)港發(fā)展之戰(zhàn)略方案。本研究采用理論研究與實(shí)際案例分析相結(jié)合的方式，以虎門客運(yùn)港為研究中心，對虎門客運(yùn)港的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的探討：1、綜述了戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略管理的概念和含義，介紹了PEST、SWOT分析方法和五種競爭力模型，對企業(yè)戰(zhàn)略制定進(jìn)行了理論回顧。2、簡單闡述虎門客運(yùn)港的構(gòu)成和經(jīng)營管理現(xiàn)狀，宏觀分析虎門客運(yùn)港的外部環(huán)境，從政治、經(jīng)濟(jì)及社會多個層面闡述制定虎門客運(yùn)港發(fā)展