合肥汽車客運總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略研究從國外企業(yè)引入到中國已經(jīng)有半個世紀(jì)了，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及我國加入WTO后，戰(zhàn)略在我國現(xiàn)代企業(yè)里越來越被重視了，并且越來越發(fā)揮著重要的作用。而作為第三產(chǎn)業(yè)的交通運輸企業(yè)戰(zhàn)略管理基本上是處于未開發(fā)階段，不論從戰(zhàn)略理念還是從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略措施等都是不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 本文選取“合肥汽車客運總公司”為研究對象，首先從公司概況入手，簡要闡述了公司現(xiàn)狀和發(fā)展歷程。其次通過對安徽省公路客運行業(yè)宏觀環(huán)境、發(fā)展趨勢和

2、公司主要競爭對手的深入分析，來剖析合肥汽車客運總公司的內(nèi)部條件，發(fā)現(xiàn)公司自身擁有的優(yōu)勢和不足，探尋公司面臨機(jī)會和威脅。 同時，文章主要運用了SWOT分析和BCG矩陣相結(jié)合的方法，指出合肥汽車客運總公司目前在組織結(jié)構(gòu)、人力資源、經(jīng)營狀況、企業(yè)文化等方面存在的問題并分析產(chǎn)生這些問題的原因。在此基礎(chǔ)上，提出了解決這些問題的具體方法和措施，主要包括實施組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變、人力資源創(chuàng)新和企業(yè)文化的重塑等。希望通過這些措施和方法