GYSL公司薪酬體系設(shè)計研究.pdf

1、21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識的載體即人力資源已成為經(jīng)濟運動中的第一要素。所謂企業(yè)有人則行，無人則止，那么我們又憑什么吸引人才、留住人才呢？作為人力資源的核心職能之一的薪酬管理便成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)政府職能的轉(zhuǎn)變和實現(xiàn)建立完善的社會主義市場經(jīng)濟體制的改革的目標，國有企業(yè)紛紛改制，但工資體系仍沿用原國有企業(yè)管理標準的不在少數(shù)，薪酬問題已成為約束企業(yè)發(fā)展的桎梏。因此，研究制定一套更加科學合理的薪酬方案迫在眉睫。

2、>　　本文運用薪酬基礎(chǔ)理論，分析了GYSL公司薪酬體系存在的問題，并參考了目前較為流行的海氏工作評價方法，對GYSL公司的職位進行評估及職位價值進行了相對排序，結(jié)合市場薪酬調(diào)查，建立起公司薪酬結(jié)構(gòu)線，使GYSL公司薪酬體系設(shè)計更加科學合理。同時建立了員工考評方案設(shè)計，為公司的績效工資提供了依據(jù)。最后本文對GYSL公司薪酬再設(shè)計方案的組織實施、效果評價及有待進一步研究的問題進行了總結(jié)。通過本文的研究與探討，以期使GYSL公司在競爭日益激烈