哈爾濱賽維斯物業(yè)管理有限公司風險管理策略研究.pdf

1、當今社會隨著技術的進步、資產的積累、人口的膨脹、人類安全期望的提高,風險的集中程度迅速提高。物業(yè)管理是一個新興行業(yè)它對于改善人民群眾的生活工作環(huán)境，提高城市化管理水平，促進住宅建設，起到了積極而重要的作用，而物業(yè)管理又屬勞動密集型行業(yè),總體來說技術含量低，因此物業(yè)管理行業(yè)自我保護意識差，因此在物業(yè)管理服務中，自然災害、火災等造成托管物業(yè)的損毀，治安案件、漏水漏電造成嚴重的人身傷害或財產損失等事件時有發(fā)生。哈爾濱賽維斯物業(yè)公司成立以來，一

2、直加強物業(yè)管理的風險控制，但仍然存在設施因自然災害而損壞、房屋建筑質量不高而破舊、消防設施存在隱患、治安防盜不嚴密、管理人員能力不足等諸多問題，嚴重影響著哈爾濱賽維斯物業(yè)公司的企業(yè)信譽和經營收益。
　　本論文采用理論分析和實踐研究相結合的方式，深入研究哈爾濱賽維斯物業(yè)公司風險問題，在分析風險問題，查找問題根源的基礎上調整公司的組織機構適時增加風險管理部門，通過優(yōu)化公司的人力資源結構改變從業(yè)人員文化水平偏低、年齡偏大所帶來的風險影響

3、，改進業(yè)務流程將風險管理因素融入日常現場服務當中從而提高全員的風險防范意識。在風險的全過程中，通過風險的識別、規(guī)避以及評估和預防形成一個科學的風險程序管理，成功構建哈爾濱賽維斯物業(yè)公司物業(yè)風險管理體系，提出了切實可行的風險應對策略，如健全內部監(jiān)控機制、強化內部管理培訓等，并針對企業(yè)存在的風險問題制定具體的風險防范策略，如關于治安風險、車輛管理風險以及收費風險等一系列風險應對措施。對企業(yè)風險防范與控制起到具體指導作用，促進企業(yè)經濟效益的穩(wěn)