企業(yè)物流成本核算與管理問(wèn)題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。企業(yè)要獲得生存和發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，宏觀方面，要依靠正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和科學(xué)技術(shù)，積極開拓外部市場(chǎng)：微觀方面，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，采取低成本戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間。近年來(lái)，隨著管理觀念的更新，政府和社會(huì)對(duì)物流的重視，使物流環(huán)境發(fā)生變化。企業(yè)內(nèi)部物流部門開始建立，物流管理成為現(xiàn)代熱門的研究對(duì)象。人們普遍認(rèn)為現(xiàn)代物流是企業(yè)乃至全社會(huì)的第三利潤(rùn)源，是新世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而我國(guó)企業(yè)

2、目前物流成本過(guò)高，已成為阻礙企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的巨大障礙。要想有效的降低成本，必須注重對(duì)企業(yè)物流成本的管理，通過(guò)對(duì)物流系統(tǒng)目標(biāo)、物流設(shè)施設(shè)備和物流活動(dòng)組織等進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的整體最優(yōu)化，最終目標(biāo)是要在保證一定物流服務(wù)水平的前提下實(shí)現(xiàn)物流成本的最低。
　　 本文在參考了國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)后，通過(guò)對(duì)企業(yè)物流成本的基本構(gòu)成和物流成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)物流成本管理的經(jīng)驗(yàn)，從物流成本核算、物流成本控制、物流管理創(chuàng)新三方

3、面入手，提出了中國(guó)企業(yè)物流成本管理的對(duì)策。
　　 本文首先深入論述了物流定義、物流成本構(gòu)成以及效益背反的表現(xiàn)；其次，對(duì)我國(guó)物流成本的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出制約物流成本管理水平的原因。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)物流成本核算問(wèn)題進(jìn)行了研究，指出了傳統(tǒng)的成本核算方法的弊端，提出了改進(jìn)成本核算方法的思路，并用案例方式說(shuō)明了作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用；再次，對(duì)物流成本降低的基本原則，以及加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理的對(duì)策進(jìn)行了研究，這里主要論述了通過(guò)供應(yīng)鏈