2020年護(hù)理重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、護(hù)理重點(diǎn)工作計(jì)劃 護(hù)理重點(diǎn)工作計(jì)劃 護(hù)理重點(diǎn)工作計(jì)劃應(yīng)該制定工作計(jì)劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲下面小編給大家?guī)碜o(hù)理重點(diǎn)工作計(jì)劃歡迎大家閱讀 20XX 年是醫(yī)改各項(xiàng)具體措施實(shí)施的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的關(guān)鍵一年門診護(hù)理工作根據(jù)護(hù)理部的各項(xiàng)工作要求緊緊圍繞 “以人為本”的服務(wù)宗旨在做好護(hù)理安全的前提下以提高科室護(hù)理人員素質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為目的狠抓計(jì)劃落實(shí);作好質(zhì)量控制;主動創(chuàng)新改善服務(wù)措施

2、提高科室護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦 一、20XX 年護(hù)理管理目標(biāo)(略) 二、護(hù)理管理具體實(shí)施細(xì)則 一)作好質(zhì)量控制保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 1)、根據(jù)護(hù)理部工作要求及科室自身工作特點(diǎn)制定本年度工作計(jì)劃突出重點(diǎn)做到季有安排月有重點(diǎn) 2)、充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用做好日常的監(jiān)督檢查工作建立護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施內(nèi)容的監(jiān)督、 效果評價反饋及整改機(jī)制持續(xù)改進(jìn)措施落實(shí)到位做到有檢查、 有記錄利用每月護(hù)理查房時間召開科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量分析會每季度進(jìn)

3、行效果評價 3)、落實(shí)護(hù)士長每日五次查房制度對各班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo) 4)、形成優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神根據(jù)護(hù)理人員工作特點(diǎn)進(jìn)行合理排班、搭班在工作中形成團(tuán)結(jié)、互助的優(yōu)良氛圍 月發(fā)現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療、 護(hù)理質(zhì)量安全的隱患、 問題進(jìn)行公布全科人員進(jìn)行討論、分析、提出行之有效的整改措施形成醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量安全人人參與管理的優(yōu)良氛圍 2、建立護(hù)理質(zhì)量控制小組發(fā)揮其作用 建立護(hù)理質(zhì)量控制小組成員由高年資、認(rèn)真負(fù)責(zé)護(hù)理骨干擔(dān)任每周

4、針對護(hù)理質(zhì)量分別進(jìn)行檢查每月進(jìn)行匯總反饋對質(zhì)量控制員提出的護(hù)理問題及時與護(hù)理人員溝通、 查找原因?qū)ふ覍Σ咧贫认鄳?yīng)的預(yù)防及改進(jìn)措施 3、持續(xù)規(guī)范護(hù)理行為 在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下組織全科護(hù)理人員共同規(guī)范護(hù)理工作流程將科室各崗位工作流程在實(shí)踐中進(jìn)行細(xì)化及調(diào)整使各項(xiàng)護(hù)理工作落實(shí)到位 4、落實(shí)風(fēng)險監(jiān)控管理措施 建立質(zhì)量反饋信息本由護(hù)士長與質(zhì)控小組成員每周將護(hù)理質(zhì)量出現(xiàn)的問題書寫于反饋本上所有護(hù)士隨時查看質(zhì)量控制反饋本并對發(fā)生問題進(jìn)行整改護(hù)理質(zhì)量