企業(yè)家的法律思維-呂良彪.doc

1、中 小 企 業(yè) 和 大 企 業(yè) ， 這 些 大 小 經(jīng) 濟(jì) 細(xì) 胞 的 多 樣 性 和 互 補(bǔ) 性 ， 形 成 了 經(jīng) 濟(jì) 生 活 中 豐 富 多 彩 的 中 小 企 業(yè) 和 大 企 業(yè) ， 這 些 大 小 經(jīng) 濟(jì) 細(xì) 胞 的 多 樣 性 和 互 補(bǔ) 性 ， 形 成 了 經(jīng) 濟(jì) 生 活 中 豐 富 多 彩 的 “ 生 態(tài) 平 衡 生 態(tài) 平 衡 ” 。 作 為 以 適 應(yīng) 環(huán) 境 而 生 存 、 自 保 甚 至 做 強(qiáng) 做 大 作 為

2、理 由 的 企 業(yè) ， 面 對(duì) 這 局 面 惟 一 辦 法 就 是 轉(zhuǎn) 型 。 作 為 以 適 應(yīng) 環(huán) 境 而 生 存 、 自 保 甚 至 做 強(qiáng) 做 大 作 為 理 由 的 企 業(yè) ， 面 對(duì) 這 局 面 惟 一 辦 法 就 是 轉(zhuǎn) 型 “ 健 身 健 身 ” 找 出 路 。 找 出 路 。 a c t iv e lyc a r yo u tt h ela wo nc iv il a ird e f e n s ee d u c a

3、t io n , d r a w no u to ft h ea ird e f e n s einP in g lia n gc it yB u ild in gu n d e re a s yf a r e , d a ilys p e c ia l in s p e c t io na n dr e g u la t io n , o v e r f u lf ile dt h ep r o v in c eu p e ra n

4、dlo w e rk n o t so fu pt o5 0 ,0y u a nf ec o le c t io nt a s k s . 5 , f u r t h e rs t a n d a r d iz ein t e r n a l m a n a g e m e n t , im p r o v es t a fq u a lit y . A d h e r et ot h e代前言：企業(yè)家的法律思維 代前言：企業(yè)家的法律思

5、維 ——在華潤(rùn)集團(tuán)高級(jí)干部法律培訓(xùn)班上的演講 法律是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。 ——宋林 任何商業(yè)的、非商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，最終都將戴著法律面具出現(xiàn)。 ——呂良彪 企業(yè)家是指企業(yè)最核心的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富最核心的、最稀缺的人力資源，是和平時(shí)期的英雄。 法律思維是指法律認(rèn)知、法律意識(shí)與法律方法、法律智慧的有機(jī)結(jié)合，是一種認(rèn)識(shí)世界、分析和解決矛盾的世界觀與方法論。 激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

6、環(huán)境可下，“任何商業(yè)的、非商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)都將戴著法律的面具出現(xiàn)， 無(wú)一例外地表現(xiàn)為企業(yè)權(quán)利的滅失或義務(wù)的增加。 ”而“任何激烈的政治、經(jīng)濟(jì)沖突，最終都可轉(zhuǎn)化為法律問(wèn)題，并隨著時(shí)間與程序的推進(jìn)而不斷降溫，最終得以平穩(wěn)解決。”（美：托克維爾語(yǔ)）法律成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與股東利益實(shí)現(xiàn)的源泉。 第一部分重新認(rèn)識(shí)法律 第一部分重新認(rèn)識(shí)法律 法律是企業(yè)發(fā)展的“發(fā)展之矛”、“安全之盾”、“組織之魂”。 中 小 企 業(yè) 和 大 企 業(yè) ， 這 些 大 小 經(jīng)

7、 濟(jì) 細(xì) 胞 的 多 樣 性 和 互 補(bǔ) 性 ， 形 成 了 經(jīng) 濟(jì) 生 活 中 豐 富 多 彩 的 中 小 企 業(yè) 和 大 企 業(yè) ， 這 些 大 小 經(jīng) 濟(jì) 細(xì) 胞 的 多 樣 性 和 互 補(bǔ) 性 ， 形 成 了 經(jīng) 濟(jì) 生 活 中 豐 富 多 彩 的 “ 生 態(tài) 平 衡 生 態(tài) 平 衡 ” 。 作 為 以 適 應(yīng) 環(huán) 境 而 生 存 、 自 保 甚 至 做 強(qiáng) 做 大 作 為 理 由 的 企 業(yè) ， 面 對(duì) 這 局 面 惟 一 辦

8、 法 就 是 轉(zhuǎn) 型 。 作 為 以 適 應(yīng) 環(huán) 境 而 生 存 、 自 保 甚 至 做 強(qiáng) 做 大 作 為 理 由 的 企 業(yè) ， 面 對(duì) 這 局 面 惟 一 辦 法 就 是 轉(zhuǎn) 型 “ 健 身 健 身 ” 找 出 路 。 找 出 路 。 a c t iv e lyc a r yo u tt h ela wo nc iv il a ird e f e n s ee d u c a t io n , d r a w no u to ft

9、 h ea ird e f e n s einP in g lia n gc it yB u ild in gu n d e re a s yf a r e , d a ilys p e c ia l in s p e c t io na n dr e g u la t io n , o v e r f u lf ile dt h ep r o v in c eu p e ra n dlo w e rk n o t so fu pt o

10、5 0 ,0y u a nf ec o le c t io nt a s k s . 5 , f u r t h e rs t a n d a r d iz ein t e r n a l m a n a g e m e n t , im p r o v es t a fq u a lit y . A d h e r et ot h e3 資本為例：在國(guó)美最艱難時(shí)期，貝恩僅僅以十六億可轉(zhuǎn)債的投入，即獲得國(guó)美百分之十左右的股權(quán)，以國(guó)美超過(guò)

11、五百億的市值而論，其股權(quán)價(jià)值超過(guò)五十億。而貝恩又以區(qū)區(qū)百分之十左右的股權(quán)， 控制了整個(gè)國(guó)美， 其十六億的投入已放大出五百多個(gè)億的能量。 資本市場(chǎng)上常見(jiàn)的 VC、 PE、 IPO、 期貨、 股指期貨以及“對(duì)賭”、 “杠桿收購(gòu)”、 “過(guò)橋資金”等等，無(wú)一不是以法律規(guī)則的杠桿，放大資本的能量。 所以， 我想請(qǐng)?jiān)谧钠髽I(yè)家務(wù)必要非常非常重視法律規(guī)則的力量。 善于運(yùn)用規(guī)則做好經(jīng)濟(jì)工作。 三、法律是社會(huì)組織架構(gòu)和運(yùn)行的基本規(guī)則：法律教企業(yè)制章立制

12、三、法律是社會(huì)組織架構(gòu)和運(yùn)行的基本規(guī)則：法律教企業(yè)制章立制 現(xiàn)代企業(yè)制度包括三大基本問(wèn)題：股權(quán)，治權(quán)，企業(yè)文化。前二者表現(xiàn)為國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章以及公司章程及其他相關(guān)規(guī)定，以及這樣一些規(guī)章制度的制定與落實(shí)。而企業(yè)文化則作為一種內(nèi)在精神，貫徹于企業(yè)生存、發(fā)展的全過(guò)程與所有領(lǐng)域。 一是主權(quán)問(wèn)題，也就是公司產(chǎn)權(quán)歸屬、股權(quán)設(shè)置、公司實(shí)際控制權(quán)等最核心權(quán)利分配問(wèn)題。企業(yè)產(chǎn)權(quán)要明晰，所有者缺位、股權(quán)所屬不清晰都可能使公司權(quán)屬空置，缺乏所有者與監(jiān)督者

13、。而實(shí)際控制權(quán)之爭(zhēng)亦必將引發(fā)公司“內(nèi)戰(zhàn)”。 二是公司治權(quán)問(wèn)題。 公司治理包括公司的管理架構(gòu)， 表現(xiàn)為公司股東會(huì)、 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層、工會(huì)職代會(huì)的權(quán)限設(shè)置及相互關(guān)系；公司治理也包括公司的經(jīng)營(yíng)和管理，涉及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)領(lǐng)域。 三是公司的企業(yè)文化， 包括公司的核心價(jià)值觀與企業(yè)文化。 一個(gè)沒(méi)有核心價(jià)值觀與企業(yè)文化的群體， 充其量只是一群在一起共同牟利的個(gè)體， 不能算是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)。文化是一個(gè)企業(yè)自信心、凝聚力與發(fā)展力的核心。有