制造業(yè)成本的學習心得

1、為 了 適 應(yīng) 公 司 新 戰(zhàn) 略 的 發(fā) 展 ， 保 障 停 車 場 安 保 新 項 目 的 正 常 、 順 利 開 展 ， 特 制 定 安 保 從 業(yè) 人 員 的 業(yè) 務(wù) 技 能 及 個 人 素 質(zhì) 的 培 訓 計 劃 為 了 適 應(yīng) 公 司 新 戰(zhàn) 略 的 發(fā) 展 ， 保 障 停 車 場 安 保 新 項 目 的 正 常 、 順 利 開 展 ， 特 制 定 安 保 從 業(yè) 人 員 的 業(yè) 務(wù) 技 能 及 個 人 素 質(zhì) 的 培 訓

2、計 劃目 的 目 的 - 通 過 該 培 訓 員 工 可 對 保 安 行 業(yè) 有 初 步 了 解 ， 并 感 受 到 安 保 行 業(yè) 的 發(fā) 展 的 巨 大 潛 力 ， 可 提 升 其 的 專 業(yè) 水 平 ， 并 確 保 其 在 這 個 行 業(yè) 的 安 全 感 。 通 過 該 培 訓 員 工 可 對 保 安 行 業(yè) 有 初 步 了 解 ， 并 感 受 到 安 保 行 業(yè) 的 發(fā) 展 的 巨 大 潛 力 ， 可 提 升 其 的 專 業(yè) 水

3、 平 ， 并 確 保 其 在 這 個 行 業(yè) 的 安 全 感 。制造業(yè)成本的學習心得 制造業(yè)成本的學習心得 學習心得 責任成本管理心得體會 通過認真學習集團公司在廣東召開的項目責任成本管理會議精神，我更加深刻地認識到項目責任成本管理對一個項目成敗的重要性，對一個施工企業(yè)興衰的重要性，也深刻體會到集團公司領(lǐng)導對企業(yè)的高度負責，對我們項目經(jīng)理這個群體的厚望和寄托。確如部分同僚所說，這是集團公司領(lǐng)導在用心教我們?nèi)绾巫龊庙椖控熑纬杀竟芾?，這是企

4、業(yè)高層領(lǐng)軍人對團隊提高和進步所做的點滴工作，也是重大舉措。作為一名項目經(jīng)理，我們則應(yīng)該認真領(lǐng)會精神，積極貫徹落實，做到政令暢通，完成項目經(jīng)理使命。 要想做好責任成本管理，必須理解它的含義，項目的責任成本管理是依據(jù)各項規(guī)定和格式把完成這些項目的軟硬要素通過反復(fù)優(yōu)化固定下來，進而計算出完成這個項目的最低總成本，并以此作為總目標再進行目標的分解、責任的劃分和獎懲的約定，最終實現(xiàn)兩個確保。第一要確保項目整個活動過程的費用要控制在這個總成本范圍之

5、內(nèi)，并通過責任的鎖定實現(xiàn)責任利潤；第二是確保總收入與總支出之差足額上交企業(yè)，企業(yè)再根據(jù)事先約定按一定的比例返還項目，項目按貢獻大小分配給各責任人。 為 了 適 應(yīng) 公 司 新 戰(zhàn) 略 的 發(fā) 展 ， 保 障 停 車 場 安 保 新 項 目 的 正 常 、 順 利 開 展 ， 特 制 定 安 保 從 業(yè) 人 員 的 業(yè) 務(wù) 技 能 及 個 人 素 質(zhì) 的 培 訓 計 劃 為 了 適 應(yīng) 公 司 新 戰(zhàn) 略 的 發(fā) 展 ， 保 障 停 車

6、場 安 保 新 項 目 的 正 常 、 順 利 開 展 ， 特 制 定 安 保 從 業(yè) 人 員 的 業(yè) 務(wù) 技 能 及 個 人 素 質(zhì) 的 培 訓 計 劃目 的 目 的 - 通 過 該 培 訓 員 工 可 對 保 安 行 業(yè) 有 初 步 了 解 ， 并 感 受 到 安 保 行 業(yè) 的 發(fā) 展 的 巨 大 潛 力 ， 可 提 通 過 該 培 訓 員 工 可 對 保 安 行 業(yè) 有 初 步 了 解 ， 并 感 受 到 安 保 行 業(yè) 的 發(fā)

7、 展 的 巨 大 潛 力 ， 可 提 升 其 的 專 業(yè) 水 平 ， 并 確 保 其 在 這 個 行 業(yè) 的 安 全 感 。 升 其 的 專 業(yè) 水 平 ， 并 確 保 其 在 這 個 行 業(yè) 的 安 全 感 。產(chǎn)副經(jīng)理、架子隊長等主要人員深入施工現(xiàn)場，了解項目實際情況，結(jié)合企業(yè)擁有的可以利用的隊伍和機械設(shè)備等資源，認真分析， 反復(fù)探討， 多方案比選優(yōu)化預(yù)控方案， 最終確定，而不能由技術(shù)人員坐在辦公室，按照投標書上的施工組織設(shè)計簡單編制

8、。 五、施工方案優(yōu)化，生產(chǎn)要素配置 施工方案優(yōu)化是貫穿施工全過程的工作，無論大小，只要是有利于提高質(zhì)量、加快進度、節(jié)約成本、保證安全，都要積極去做，要全員參與，開動腦筋，進行方案優(yōu)化。生產(chǎn)要素配置的配置和優(yōu)化是一種動態(tài)管理，要隨時檢查資源配置是否合理，有無閑置，是否存在窩工現(xiàn)象，及時反饋，及時調(diào)整。 六、項目責任成本分解，逐級簽訂成本責任書 責任預(yù)算要及時、準確地編制，要切實發(fā)揮預(yù)控作用。項目部根據(jù)公司經(jīng)濟管理部下達的責任成本目標，及時