2022年工地施工項目項目經(jīng)理個人年終總結

1、2022年項目經(jīng)理年終工作總結時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與XX年告別了?，F(xiàn)從 以下幾個方面將一年來工程部的工作情況總結如下：一、進度控制 一、進度控制按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在年底完成， 實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,比原預 定工期均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本 工程定額工期應該在xxx天，但我們把工期壓縮到

2、了 xxx天，這個 工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難 度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延 誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力） 估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人 的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施 工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管 理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約

3、工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實 力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn) 象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成 了工程進度嚴重拖延。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單 擔五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍 五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程 中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本

4、 人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸 到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的 一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人 員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶 貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓與管 理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要 求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多 的問題，只

5、有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃 而解。作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每 一步，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在 市場中立于不敗之地。2022年項目經(jīng)理年終工作總結在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及建設 工程監(jiān)理公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在房 地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己。工作中