某某公立醫(yī)院2019年度清廉醫(yī)院建設(shè)總結(jié)

1、某某公立醫(yī)院 2019 年度清廉醫(yī)院建設(shè)總結(jié)近年來，XX 市第一人民醫(yī)院以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人員為重點(diǎn)，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為主線，以信息化平臺(tái)為支撐，以“制度+科技”為抓手，以 JCI 管理創(chuàng)新為引領(lǐng)，著力打造清正廉潔、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的“清廉醫(yī)院“。一、以主體責(zé)任落實(shí)為抓手，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)一是壓實(shí)主體責(zé)任。院黨委制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任實(shí)施辦法力等，院黨委與院領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂《廉政承諾書》，院班子

2、與科室負(fù)責(zé)人，科室負(fù)責(zé)人與科室人員簽訂《廉潔行醫(yī)承諾書》，層層傳導(dǎo)壓力，層層落實(shí)責(zé)任，確保黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)到位。二是強(qiáng)化檢查考核。把黨鳳爪政建設(shè)工作作為醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制的重要內(nèi)容，與醫(yī)院的業(yè)務(wù)工作同部署、 同落實(shí)、 同檢查、 同考核，考核情況納入到干部職工年終個(gè)人績效。三是強(qiáng)化廉政教育。通過新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、全院職工組織政治學(xué)習(xí)、全體黨員固定日學(xué)習(xí)等多形式的教育活動(dòng)，加強(qiáng)員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。同時(shí)每年邀請(qǐng)市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)講授預(yù)防職務(wù)犯

3、罪的有關(guān)知識(shí)，讓全院干部職工接受深刻的廉政警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺性，筑牢了拒腐防變的思想道德防線。二、以制度建設(shè)為制約，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行一是構(gòu)建完善制度體系。借助“JCI”平臺(tái)，重新修訂意醫(yī)院”活動(dòng)為契機(jī)，在醫(yī)院內(nèi)設(shè)立“二代表一委員”督導(dǎo)室，聘請(qǐng)黨員代表、人大代表、政協(xié)委員代表為我院督導(dǎo)員，每月對(duì)我院進(jìn)行督查，通過走訪了解患者的需求，及時(shí)將這些需求反饋給醫(yī)院。通過暗訪查找醫(yī)院存在的問題，督促醫(yī)院整改。 自覺接受社會(huì)各界“無縫隙、

4、 全方位”監(jiān)督。二、以信息化平臺(tái)為支撐，助推清廉醫(yī)院建設(shè)一是信息阻斷嚴(yán)防統(tǒng)方。對(duì)信息系統(tǒng)中的藥品、耗材使用信息實(shí)行專人負(fù)責(zé)、加密管理，嚴(yán)格管理人員的權(quán)限和審批程序，切斷藥品回扣信息渠道。二是系統(tǒng)引導(dǎo)合理用藥，有效控制藥比。通過“合理用藥系統(tǒng)平臺(tái)“，對(duì)醫(yī)院常用藥品以及抗菌藥物、輔等信息進(jìn)行規(guī)范，從源頭上杜絕不合格處方醫(yī)囑。開展抗菌藥物進(jìn)行專項(xiàng)系統(tǒng)監(jiān)控和落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)制度，對(duì)每月抗菌藥物使用率超標(biāo)科室前 3 名停藥，使用金額靠前的藥品至少停診

5、 3 個(gè)月。通過信息化，我院藥比由 2018年度 XXX%下降到目前的 XXX%。 三是系統(tǒng)及時(shí)提醒，控制醫(yī)用耗材。從今年 8 月開始，我院全面進(jìn)行醫(yī)用耗材的管控，將耗材占比不超過 20 元納入年度工作目標(biāo)，并將耗材指標(biāo)分解到各科，嚴(yán)格考核。 同時(shí)利用信息化手段進(jìn)行監(jiān)控。 今年 9月，我院的醫(yī)用耗材實(shí)行網(wǎng)上采購工作，醫(yī)院對(duì)照省標(biāo)目錄梳理醫(yī)院在用昴種，筘合臨床使用、價(jià)格等情況進(jìn)行品種遴選和替換，我院的耗材占比由 2018 年底的 35 元