公立醫(yī)院改革會(huì)議總結(jié)

1、公立醫(yī)院改革會(huì)議總結(jié) 公立醫(yī)院改革會(huì)議總結(jié)工作總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析討論，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料。是很重要的下面是我給大家共享的醫(yī)院改革會(huì)議總結(jié)，盼望對(duì)大家能有所關(guān)心。 醫(yī)院改革會(huì)議總結(jié) 1 公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 衛(wèi)生部等五部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)看法》 ，選定個(gè)城市作為國家聯(lián)系指導(dǎo)的公立醫(yī)院改革試點(diǎn)地區(qū)。我院作為區(qū)唯一一所綜合性醫(yī)院，雖然不是試點(diǎn)單位，但作為公立醫(yī)院，從管理、醫(yī)療技術(shù)水平提高等方面也在嘗試

2、、探究，尋求新進(jìn)展?，F(xiàn)將該項(xiàng)工作總結(jié)如下： 一、對(duì)口支援工作 為了貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作管理方法》文件精神，進(jìn)一步提高我院的服務(wù)力量和醫(yī)療水平，我院于年月日與醫(yī)院建立了對(duì)口支援。依據(jù)該協(xié)議，醫(yī)院派出一名掛職副院長， 負(fù)責(zé)雙方的溝通和協(xié)調(diào)，依據(jù)我院實(shí)際狀況關(guān)心我院重點(diǎn)科室-心內(nèi)科提高技術(shù)水平。年里，醫(yī)院名高年資主治醫(yī)師 對(duì)我院神經(jīng)內(nèi)科疾病治理進(jìn)行指導(dǎo)。我院派去盡名醫(yī)務(wù)人員前往醫(yī)院免費(fèi)進(jìn)修和培訓(xùn)。目前，醫(yī)院與我院均根據(jù)協(xié)議樂觀

3、工作，爭取早日達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院水平。 四、推動(dòng)常見病種臨床路徑管理。 推行臨床路徑管理，可以把患者就醫(yī)過程中的內(nèi)容具體化、規(guī)范化、程序化，做到步步明晰，步步有據(jù)可依。我院作為綜合性二級(jí)乙等醫(yī)院、分科少， 引入臨床路勁是一項(xiàng)大的挑戰(zhàn)，年來，我院醫(yī)務(wù)科從單病種入手，選擇了種我院常見病，試行臨床路徑管理。個(gè)病種掩蓋了個(gè)專業(yè)，涉及個(gè)科室，目前該項(xiàng)工作剛剛起步，變異率、入組率正在統(tǒng)計(jì)中。 五、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程 年月，我院聘用一批護(hù)士，充實(shí)

4、了臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置。目前，我院已與醫(yī)院建立對(duì)口支援，方案選定我院內(nèi)科護(hù)理單元，作為示范，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。我院護(hù)理部將從建章立制入手，通過推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，豐富工作內(nèi)涵，充實(shí)護(hù)理人員隊(duì)伍，完善臨床護(hù)理質(zhì)量管理。 醫(yī)院改革會(huì)議總結(jié) 2 石樓縣人民醫(yī)院 2022 年改革總結(jié)材料 我院在省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心指導(dǎo)下，深化貫徹落實(shí)，堅(jiān)持以人為本、突出重點(diǎn)、