app商業(yè)計劃書范文

1、APP 商業(yè)計劃書范文 商業(yè)計劃書范文1.1 項目介紹 縱極 o2o 是一個結(jié)合高端小區(qū)周邊效勞和特賣信息，為用戶處理最后一公里 配送痛點的 O2O 渠道。 （要一句話搞定） 1.2 市場前景 在居民較為會集的小區(qū)周邊，各項居民效勞現(xiàn)已很完備，飯館、修理、商鋪 等均能找到，但其效勞過于分散，缺少一個以小區(qū)為中心的結(jié)合渠道。餓了么、 淘點點結(jié)合了餐飲，各種家政 App 結(jié)合了家政效勞，唯一以小區(qū)為中心的筆直 日子范疇的效勞結(jié)合尚沒有呈現(xiàn)較

2、好渠道，據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)剖析，估計到 2015 年中國小區(qū) O2O 市場規(guī)模將打破 4000 億，市場空白，體量無窮。 1.3 推動方案 在技能研發(fā)層面，完成 PC、WebAPP、微信、APP 多端數(shù)據(jù)同步結(jié)合；在推行 推行層面，實施“PC 端占媒體頭條，移動端微信圈人，門店端縱極 wifi 導(dǎo)流” 的戰(zhàn)略；在運營保護層面，以效勞和特賣切入，輔以小區(qū)交際添加用戶粘度。 渠道， 這給縱極 O2O 非常好的時機，縱極 O2O 信賴

3、首創(chuàng)的形式能夠分到這個 商場的大蛋糕。 4) 要挾：最大的要挾在于巨子的進入，形式簡單被仿制，其次是團隊架構(gòu) 的穩(wěn)定性會對項目起到負(fù)面效果。 處理的首要方法是運營上單點切入， 深耕 線下效勞， 僅僅最不簡單被仿照的；其次是在團隊辦理上重視價值觀和文化 建造以及團隊期權(quán)鼓勵準(zhǔn)則。 2.4 方針定位 縱極 O2O 的方針定位是從高端社區(qū)切入。理由是，一方面比較于大多數(shù)小區(qū) 辦理的無序性，高端小區(qū)或許運營老練度較高的小區(qū)，其居民的穩(wěn)定性，以及

4、較 高的文化， 能夠使得 O2O 渠道的推行更加順利； 另一方面， 標(biāo)準(zhǔn)老練的物業(yè)辦理， 常態(tài)化與多樣化的小區(qū)居民活動，完善標(biāo)準(zhǔn)的小區(qū)商業(yè)，都能夠給小區(qū) O2O 帶 來足夠多的商機。 2.5 盈余形式 小區(qū) O2O 渠道堅持的原則是“向下流用戶免費，向上游商家收費”的原則， 盈余的形式有三種： 1) 第一是增值效勞，首要是以協(xié)助商家架設(shè)免費的縱極 wifi、注冊縱極微 信、上線 O2O 渠道、商品案牘規(guī)劃、門店海報規(guī)劃等為主

5、，一方面縱極 O2O 取得收益，確保創(chuàng)業(yè)前期的現(xiàn)金流（此刻渠道沒有流量不行能有現(xiàn)金流） ， 另一方面效勞了商家，商家能夠信賴的把他的門店開在你的 O2O 渠道上面， 這部分的收益估計會占整個事務(wù)收益的 30%； 2) 第二是商家銷售分成，商家在平臺上面發(fā)布產(chǎn)品服務(wù)，發(fā)布團購優(yōu)惠， 所產(chǎn)生的交易額 5—20%歸平臺所有，這部分是主要受益，占整個業(yè)務(wù)收益的 60%； 3) 第三是廣告收入，平臺有了上游商家，有了下游用戶，就會產(chǎn)生流量，