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1、企業(yè)的發(fā)展壯大是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對(duì)話的過程??v觀企業(yè)實(shí)踐的演變可以發(fā)現(xiàn),隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,企業(yè)發(fā)展的走過了從專業(yè)化到多元化,再到歸核化的路徑。多元化作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的一種形式,在特定的時(shí)代背景下,指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入了廣泛的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,為企業(yè)的發(fā)展開拓了廣闊的空間。對(duì)于我國(guó)中小銀行企業(yè)來說,外部市場(chǎng)環(huán)境約束了他們的多元化經(jīng)營(yíng),內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制不足制約了多元化的發(fā)展動(dòng)力,過分追求規(guī)模擴(kuò)張影響了多元化經(jīng)營(yíng)效果,市場(chǎng)定位模糊導(dǎo)致多元化經(jīng)營(yíng)的盲
2、從。在這種情況下,歸核化對(duì)處于多元化經(jīng)營(yíng)困境的中小銀行企業(yè)來說是重要的修正。國(guó)際知名銀行的發(fā)展軌跡也印證了這一點(diǎn)。它能夠指導(dǎo)銀行優(yōu)化資源配置,理順經(jīng)營(yíng)重心,發(fā)展和鞏固自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,突出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以進(jìn)一步提高對(duì)行業(yè)巨變和競(jìng)爭(zhēng)加劇的應(yīng)變能力,實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng)。歸核化已成為理論界及實(shí)業(yè)界關(guān)注的一大亮點(diǎn)。然而,這一理論目前尚未成體系,在我國(guó)的應(yīng)用也很不成熟,對(duì)其研究也多是集中于對(duì)“核”的認(rèn)識(shí)方面,所以理論應(yīng)用方面也比較缺乏指導(dǎo)性
3、。因此,本文著眼于理論的應(yīng)用,將動(dòng)態(tài)能力理論引入歸核化的研究中,構(gòu)建了中小銀行企業(yè)實(shí)施歸核化的路徑圖,并依據(jù)興業(yè)銀行的實(shí)力做前瞻性的規(guī)劃,以期對(duì)中小銀行企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有所益助。
本文綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)相關(guān)理論,將培育、提升以及運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力作為貫穿全文的主線,對(duì)歸核化戰(zhàn)略的實(shí)施過程進(jìn)行了分解,提出中小銀行企業(yè)歸核化通過回歸核心以及相鄰擴(kuò)展兩個(gè)階段來培育與提升動(dòng)態(tài)能力。本文第一章是緒論,主要闡述了選題的背景及意義,研究?jī)?nèi)容
4、及方法。第二章通過對(duì)銀行管理實(shí)踐的回顧及文獻(xiàn)的解讀,對(duì)歸核化進(jìn)行了重新的認(rèn)識(shí),提出歸核化是對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的修正,其結(jié)果不是專業(yè)化,而仍然可能是多元化的觀點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上提出了歸核化從核心業(yè)務(wù)強(qiáng)化到從核心業(yè)務(wù)擴(kuò)張的發(fā)展路徑。第三章是首先介紹中國(guó)中小銀行企業(yè)歸核化的實(shí)施背景,簡(jiǎn)述目前實(shí)施歸核化的動(dòng)因。然后就歸核化的實(shí)施進(jìn)行分析,包括歸核化的時(shí)機(jī)、方向和具體方式。第四章以興業(yè)銀行作為分析實(shí)例,以識(shí)別和評(píng)價(jià)興業(yè)銀行的動(dòng)態(tài)能力為起點(diǎn),簡(jiǎn)述目前興業(yè)銀行
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