企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代以前的企業(yè)基本處于一個相對靜態(tài)和穩(wěn)定的環(huán)境，在這種穩(wěn)定環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營所關(guān)注的焦點(diǎn)在于擴(kuò)張規(guī)模、降低成本和提高效益等，企業(yè)之間的關(guān)系也表現(xiàn)為劇烈的競爭關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步改變，企業(yè)面對著巨大的不確定性、模糊性和不斷增多的戰(zhàn)略不連續(xù)性，這些都在迅速地改變著競爭的本質(zhì)，所有戰(zhàn)略行為的“有效期”不斷被壓縮。正是因?yàn)閯討B(tài)的和高不確定性的市場競爭環(huán)境，企業(yè)已經(jīng)不能單獨(dú)完成一項(xiàng)戰(zhàn)略創(chuàng)新行動。從資源觀

2、來看，企業(yè)組織絕非完全自給自足，必須依賴外部環(huán)境資源供應(yīng)，組織才能生存。因此，隨著戰(zhàn)略創(chuàng)新日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，將生態(tài)學(xué)思想運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新理論與戰(zhàn)略思維的發(fā)展中構(gòu)建戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)具有非常重要的意義。企業(yè)通過構(gòu)建戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)整合外部大量的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新成果，加速突破創(chuàng)新資源短缺的限制，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)成員之間資源與能力的互補(bǔ)，從而提高創(chuàng)新效率，分散創(chuàng)新風(fēng)險。于是處在同一價值網(wǎng)絡(luò)上的不同企業(yè)通過市場機(jī)制，為了一項(xiàng)共同的戰(zhàn)略目

3、標(biāo)形成了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。在自然生態(tài)系統(tǒng)中，物種、種群和群落之間有著復(fù)雜動態(tài)的互動關(guān)系和有機(jī)聯(lián)系，他們以營養(yǎng)鏈和食物鏈為核心構(gòu)成完整的生態(tài)循環(huán)體系，并能夠運(yùn)用生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)平衡機(jī)制實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的物質(zhì)和能量交換，每個物種都有其獨(dú)特的生態(tài)位，并與整個系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)共存共生，共同進(jìn)化。
　　 基于自然生態(tài)學(xué)思想，本文以企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)為研究對象，綜合應(yīng)用戰(zhàn)略管理學(xué)、創(chuàng)新管理學(xué)、生態(tài)學(xué)和系統(tǒng)科學(xué)等學(xué)科理論與方法，以生態(tài)系統(tǒng)的思想和系統(tǒng)

4、工程的方法，遵循理論分析——實(shí)證研究的研究路徑，在充分地理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，運(yùn)用定量的實(shí)證研究論證理論分析的結(jié)論，深入研究企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成體系、運(yùn)行機(jī)制和風(fēng)險控制等關(guān)鍵問題。
　　 全文的研究工作主要分為理論分析和實(shí)證研究兩大部分。理論分析部分主要包括第二章、第三章、第四章、第五章和第六章，實(shí)證研究部分主要是第七章。
　　 第二章，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論。論述了與本文密切相關(guān)的基礎(chǔ)理論，包括括企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

5、理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論和企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理論。
　　 第三章，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析。從內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、功能、特征等角度對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行了理論界定；指出企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是基于生態(tài)學(xué)的視角之上的，參與企業(yè)及其相關(guān)利益者所形成的戰(zhàn)略創(chuàng)新體系，其本質(zhì)是一種組織間的協(xié)同整合，將戰(zhàn)略創(chuàng)新從發(fā)起到實(shí)施，從創(chuàng)新成功到市場推廣的各個環(huán)節(jié)中，價值鏈上的各企業(yè)及其各自的產(chǎn)品整合起來形成一套協(xié)調(diào)一致的、面向客戶的解決方案。從構(gòu)成的多樣性

6、、系統(tǒng)的動態(tài)性、結(jié)構(gòu)的開放性、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)型、利益的共生性等角度闡釋了生態(tài)系統(tǒng)的特征。
　　 第四章，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制。分析了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同機(jī)制、共享機(jī)制和伙伴選擇機(jī)制，這三個機(jī)制是整個生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)同步、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險，促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)知識轉(zhuǎn)移、共享及創(chuàng)新，保持生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展的必要條件和有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要保證。
　　 第五章，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)制。分析了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

7、學(xué)習(xí)的特征，學(xué)習(xí)的動力和學(xué)習(xí)的過程；指出學(xué)習(xí)是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化發(fā)展的重要機(jī)制。
　　 第六章，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)風(fēng)險測控體系。首先識別出了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的風(fēng)險類別，進(jìn)而構(gòu)建出了生態(tài)系統(tǒng)風(fēng)險的評價指標(biāo)體系，并運(yùn)用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法和多級模糊綜合評價方法對生態(tài)系統(tǒng)風(fēng)險進(jìn)行了測定，最后提出了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)風(fēng)險的控制對策。
　　 第七章，實(shí)證研究。在上述理論成果的基礎(chǔ)上，收集數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程建模方法對企