高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)伙伴選擇研究.pdf

1、高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是以客戶需求為導(dǎo)向，以“協(xié)作R&D、知識產(chǎn)權(quán)許可、技術(shù)標準合作”為核心的技術(shù)標準化戰(zhàn)略為紐帶，由高科技企業(yè)在全球范圍內(nèi)形成的基于構(gòu)件/模塊的知識異化、共存共生、共同進化的創(chuàng)新體系，具有技術(shù)創(chuàng)新模塊化、技術(shù)資源互補配套性，合作關(guān)系生態(tài)化以及組織結(jié)構(gòu)動態(tài)變化性等特征。高科技產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜性與創(chuàng)新要求迫使高科技產(chǎn)業(yè)合作逐漸呈現(xiàn)出基于網(wǎng)絡(luò)的虛擬化趨勢，傳統(tǒng)的以生產(chǎn)和銷售為中心的高科技創(chuàng)新企業(yè)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向為從R&D到技術(shù)標準的

2、全方位合作。作為合作創(chuàng)新的重要組織形式--高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)具有資源共享、降低技術(shù)創(chuàng)新風險、推進技術(shù)標準形成、提高企業(yè)競爭力以及實現(xiàn)多方共贏等功效，然而在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中，以高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形式的合作創(chuàng)新成功率非常低，其研發(fā)失敗率高達40％～70％，不當?shù)暮献骰锇檫x擇是其失敗的主要原因之一。因此，本文對高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)伙伴選擇機制的研究，具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義。
　　 本文引入資源依賴理論、價值鏈理論、企業(yè)生

3、態(tài)位理論和模塊化理論等相關(guān)理論與方法，分析了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形成機理、運行特征、運行結(jié)構(gòu)，并進行了相關(guān)文獻綜述。在此基礎(chǔ)上，本文對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)伙伴選擇機理進行了深入地研究：分析了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)伙伴選擇原則與動因，主要包括遵循資源優(yōu)勢互補、追求合作效益最大化、實現(xiàn)合作關(guān)系耦合以及合作風險最小化等四項原則；根據(jù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)生命周期特征，分析了合作伙伴基本類型，主要分為平臺型企業(yè)和配套型企業(yè)；結(jié)合創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運行特征及相關(guān)研究成果，深入分析了創(chuàng)新

4、生態(tài)系統(tǒng)伙伴選擇影響因素，其影響因素包括企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力、技術(shù)標準能力、用戶基礎(chǔ)規(guī)模與市場地位、技術(shù)資源互補性、合作企業(yè)間兼容性以及聲譽與信任等，并設(shè)計出一套包括6項一級指標和19項二級指標的高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)伙伴評價指標體系。最后本文設(shè)計出創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴評價的基本框架，將合作伙伴評價過程分為前后兩個階段，分別引入系統(tǒng)聚類分析模型、伙伴選擇與企業(yè)績關(guān)系模型，并對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)伙伴評價體系進行優(yōu)化處理，提出指標數(shù)據(jù)的具體處理方法和

5、流程。
　　 為了使研究更具現(xiàn)實意義，本文以TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為對象，對前面所述的高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)伙伴評價指標體系、伙伴選擇流程與模型進行實證研究，以檢驗高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)伙伴選擇控制體系可行性與科學性。通過多種途徑、手段進行數(shù)據(jù)收集，對數(shù)據(jù)信息進行初步分析，結(jié)合優(yōu)化后的評價指標體系，運用EXCEL、SPSS13.0等軟件進行聚類分析及相關(guān)分析。通過實證分析表明，高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)伙伴選擇控制體系具有較好的可