版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第 1 頁 共 4 頁大學(xué)資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃 大學(xué)資產(chǎn)管理處工作計(jì)劃xx年,我處將繼續(xù)堅(jiān)持“主動(dòng)、熱情、細(xì)致、高效”的工作理念,以制度建設(shè)為重點(diǎn),著力推行信息化建設(shè),不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。一、加強(qiáng)制度建設(shè),理順資產(chǎn)管理工作機(jī)制以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo),全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),重新修訂相關(guān)工作制度,形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,進(jìn)一步規(guī)范工作流程,提高工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度:、修訂物資采購相關(guān)辦法修訂以《z大學(xué)物資
2、供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,規(guī)范物資供應(yīng)行為,改進(jìn)物資采購工作流程,節(jié)約資金,提高效率。、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)管理辦法與教務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),理順低值耐用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序,修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《z大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》,加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。、修訂報(bào)廢管理辦法修訂《z大學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢工作,確保國有資產(chǎn)的保值增值。、修訂后勤服
3、務(wù)性房產(chǎn)管理辦法修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,使其逐步走向正規(guī)。第 3 頁 共 4 頁)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件、請(qǐng)購單等文件的整理、歸檔工作,做到及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序,節(jié)約學(xué)校資金)在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中,嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范采購工作程序,充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則,提高辦事效率,做到快而不亂,有條不
4、紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),確保設(shè)備及時(shí)到位。)及時(shí)為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時(shí)資訊,為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高辦事效率。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理。)積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作,縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購計(jì)劃,配合做好政府采購,確保物資及時(shí)到位。)完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)供應(yīng)工作,特別是中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府采購工作。)落實(shí)好學(xué)校非
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 測(cè)繪管理處工作計(jì)劃
- 2012013公寓管理處工作計(jì)劃
- 導(dǎo)游管理處工作計(jì)劃范文
- 2019年導(dǎo)游管理處工作計(jì)劃
- 管理處綠化年度工作計(jì)劃
- 管理處2024工作計(jì)劃(10篇)
- 資產(chǎn)管理處工作總結(jié)
- 物業(yè)管理處年度工作計(jì)劃
- 公園管理處團(tuán)支部工作計(jì)劃范文
- 管理處關(guān)于安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范文
- 管理處下半年工作計(jì)劃書
- 資產(chǎn)管理處資產(chǎn)管理績(jī)效指標(biāo)
- 路燈管理處工作總結(jié)及工作計(jì)劃精品
- 國有資產(chǎn)管理處工作流程
- 管理處年度工作目標(biāo)責(zé)任狀工作計(jì)劃
- 江南大學(xué)房產(chǎn)管理處、基建處2014年主要工作計(jì)劃進(jìn)度表
- 國有資產(chǎn)管理處2014年年度工作計(jì)劃樣例
- 2021年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)
- 2022年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)
- 公園管理處工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論