局長在企業(yè)文化宣貫動(dòng)員大會(huì)的講話

1、局長在企業(yè)文化宣貫動(dòng)員大會(huì)的講話企業(yè)文化就是企業(yè)的“軟實(shí)力”。企業(yè)文化融于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)管理從唯理性定義向非理性定義發(fā)展的產(chǎn)物，具有豐富性、多樣性和不確定性。企業(yè)文化如何從精神力量向物質(zhì)力量轉(zhuǎn)化，期間有許多瓶頸，關(guān)鍵在于在企業(yè)文化宣貫過程中要分析好、把握好、解決好。要從文化理念本身、制度層面、管理活動(dòng)、企業(yè)文化執(zhí)行和企業(yè)績效評估等多方面入手，確保提升企業(yè)的軟實(shí)力。 “軟實(shí)力”這一概念最早由哈佛大學(xué)

2、教授約瑟夫·奈在 20世紀(jì) 80 年代末提出，起初應(yīng)用在國家層面。上世紀(jì)末， “軟實(shí)力”這一概念逐漸被運(yùn)用于企業(yè)。企業(yè)的軟實(shí)力是指企業(yè)在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境下，為謀求自身生存發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的、基于該企業(yè)在社會(huì)的文化認(rèn)同感而產(chǎn)生的親和力、感召力、吸引力、凝聚力和競爭力。簡言之，企業(yè)的軟實(shí)力就是企業(yè)文化。 煙草商業(yè)企業(yè)軟實(shí)力是一種特殊的企業(yè)文化，是企業(yè)精神、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)理念、企業(yè)制度等多種因素的綜合體現(xiàn)。它既具有

3、超強(qiáng)的擴(kuò)張性和傳導(dǎo)性，又具有獨(dú)特的文化感染性；既是一種精神，又是一種氛圍，更是企業(yè)的靈魂。如何在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中充分利用好企業(yè)文化，如何使企業(yè)文化不落入“只建不用”、 “用而無效”的窠臼，如何通過企業(yè)文化的宣貫提升企業(yè)軟實(shí)力等問題，是擺在我們面前值得探索，需要研二、當(dāng)前企業(yè)文化宣貫過程中的四個(gè)瓶頸 （一）瓶頸之一：認(rèn)同與內(nèi)化 企業(yè)文化宣貫的基礎(chǔ)是企業(yè)大多數(shù)員工對自身文化的認(rèn)同。只有認(rèn)同才能接受，只有接受才能固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。而

4、我們有些員工對企業(yè)文化的認(rèn)志是模糊的，對企業(yè)文化與企業(yè)軟實(shí)力之間的關(guān)系認(rèn)志不到位，缺乏清晰的思路和理性認(rèn)志，處于一種半信半疑的狀態(tài)；對企業(yè)文化的解讀不深刻，存在一知半解、淺嘗則止的現(xiàn)象；沒有把握住企業(yè)文化的精髓和要義，存在瑣碎化、低俗化、空虛化的現(xiàn)象；與企業(yè)文化結(jié)合不緊密，不能正確理解生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)文化之間的關(guān)系，僅僅只是為“文化”而建“文化”，甚至只為一時(shí)“跟風(fēng)”。正因?yàn)樵谡J(rèn)同上出現(xiàn)了偏差，企業(yè)文化的宣貫也就失去了基礎(chǔ)，文化內(nèi)化也就無

5、從談起。 （二）瓶頸之二：執(zhí)行與參與 企業(yè)文化宣貫的過程就是員工執(zhí)行企業(yè)文化、參與建設(shè)企業(yè)文化的過程。在有的企業(yè)，由于員工對企業(yè)文化缺乏正確的認(rèn)志，往往將企業(yè)文化“束之高閣”，其行動(dòng)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、行為方式與企業(yè)文化體系大相徑庭，使企業(yè)文化的宣貫陷入無人執(zhí)行的尷尬境地；還有的員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與自己距離較遠(yuǎn)，應(yīng)該是企業(yè)高層或者主辦部門應(yīng)該做的事，文化建設(shè)的積極性不夠，主動(dòng)參與意志不強(qiáng)，能動(dòng)性得不到發(fā)揮，造成企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性不強(qiáng)，宣