海螺集團(tuán)寧國(guó)水泥廠供應(yīng)物流管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究.pdf

1、作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)原材料行業(yè)，水泥行業(yè)在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中扮演著重要的角色，而且今后較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)水泥消費(fèi)仍將繼續(xù)保持在較高的水平。近年來，我國(guó)水泥行業(yè)有了很大發(fā)展，但仍然存在比較嚴(yán)重的問題。對(duì)資源密集、設(shè)備密集、知識(shí)密集、高污染的水泥企業(yè)來說，如何結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，優(yōu)化物流過程，協(xié)調(diào)各單元裝置，嚴(yán)格設(shè)備管理，保證過程可靠，是取得良好效益的前提。 作為中國(guó)最大水泥生產(chǎn)商--海螺集團(tuán)的核心水泥廠，寧國(guó)水泥廠的物流管理，具有問題

2、的典型性和改進(jìn)的示范性，無疑值得研究探討。 本文綜述了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，從物流管理的流程和體系等方面分析了海螺集團(tuán)寧國(guó)水泥廠供應(yīng)物流管理的現(xiàn)狀，并剖析了供應(yīng)物流管理中存在的主要問題，包括物流管理體系不合理、供需關(guān)系不穩(wěn)定、資源利用率低、物流信息管理水平低等。在分析影響寧國(guó)水泥廠供應(yīng)物流管理的相關(guān)因素基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)物流管理的對(duì)策措施，包括優(yōu)化企業(yè)物流管理組織、構(gòu)建面向供應(yīng)鏈的物流管理流程、加強(qiáng)企業(yè)物流管理的信息化建