海螺集團寧國水泥廠供應物流管理現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、作為國民經濟發(fā)展的基礎原材料行業(yè)，水泥行業(yè)在我國現(xiàn)代化建設中扮演著重要的角色，而且今后較長一段時間內，我國水泥消費仍將繼續(xù)保持在較高的水平。近年來，我國水泥行業(yè)有了很大發(fā)展，但仍然存在比較嚴重的問題。對資源密集、設備密集、知識密集、高污染的水泥企業(yè)來說，如何結合生產特點，優(yōu)化物流過程，協(xié)調各單元裝置，嚴格設備管理，保證過程可靠，是取得良好效益的前提。 作為中國最大水泥生產商--海螺集團的核心水泥廠，寧國水泥廠的物流管理，具有問題

2、的典型性和改進的示范性，無疑值得研究探討。 本文綜述了供應鏈管理的相關理論，從物流管理的流程和體系等方面分析了海螺集團寧國水泥廠供應物流管理的現(xiàn)狀，并剖析了供應物流管理中存在的主要問題，包括物流管理體系不合理、供需關系不穩(wěn)定、資源利用率低、物流信息管理水平低等。在分析影響寧國水泥廠供應物流管理的相關因素基礎上，提出了加強企業(yè)供應物流管理的對策措施，包括優(yōu)化企業(yè)物流管理組織、構建面向供應鏈的物流管理流程、加強企業(yè)物流管理的信息化建