總裁辦年終工作總結(jié)

1、1總裁辦 總裁辦 2011 2011 年年終工作總結(jié) 年年終工作總結(jié)2011 年轉(zhuǎn)眼逝去，回首這一年，帶著興奮，帶著責(zé)任，度過了繁忙而又充實的一年?？偛棉k是公司綜合管理部門，肩負著公司行政管理、人事管理、文化建設(shè)、后勤保障等幾大職能?？偛棉k既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，也是各職能部門之間聯(lián)系的紐帶，起著上下溝通，左右協(xié)調(diào)，承上啟下等作用。一年來，總裁辦在董事長的指導(dǎo)下，在其他各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全體同仁的熱心支持和積極配合下，充分發(fā)揮團隊精神，努

2、力創(chuàng)新，順利地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將工作成績總結(jié)如下：一、行政方面。 一、行政方面。建立和完善公司各項規(guī)章制度，提高規(guī)范化水平。 建立和完善公司各項規(guī)章制度，提高規(guī)范化水平。1、建立健全公司相關(guān)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，使公司各項行政業(yè)務(wù)做到有章可循、有據(jù)可依。在這一年里，總裁辦先后出臺了《工程例會制度》 、 《車輛管理制度》 、 《內(nèi)部辦公聯(lián)絡(luò)單》 、 《紅頭文件》模板、 《任命書》模板、 《部門周總結(jié)》模板等制度。重新修定了《集團簡介》 ，

3、完善了集團組織機構(gòu)，明確了總裁辦各職位的分工。這些制度的出臺及完善，為集團各項行政工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。2、企業(yè)文化建設(shè)有條不紊，企業(yè)文化活動組織有序。企業(yè)文化是公司發(fā)展的靈魂，一年來，總裁辦經(jīng)過認(rèn)真推敲、字斟句酌，重新定位了天倫愿景、發(fā)展目標(biāo)、價值觀、團隊理念、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、人才理念、服務(wù)理念、溝通理念、管理理念、領(lǐng)導(dǎo)理念、質(zhì)量理念、成本理念等企業(yè)文化體系，同時對公司的 LOGO 進行了重新詮3領(lǐng)導(dǎo)的意見，最終使集團《發(fā)展史

4、》和《員工手冊》的雛形得以形成。我堅信：《員工手冊》印制發(fā)行后，將會為全體員工了解集團的發(fā)展過程提供詳實的資料參考，更會為廣大員工提供非常準(zhǔn)確的相關(guān)制度和須知。6、相關(guān)證照辦理穩(wěn)步推進。2011 年，總裁辦牽頭為天倫地產(chǎn)、天倫置業(yè)、信遠和物業(yè)三個工會的成立辦理了相關(guān)申報手續(xù)，并完成工會相關(guān)證照的年審工作。同時，完成了天倫集團及萬隆天啟裝飾公司的注冊手續(xù)。二、人事方面。積極推進人事管理制度建設(shè)，形成較為規(guī)范的人力資 二、人事方面。積極推進

5、人事管理制度建設(shè)，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。 源管理體系。 1、招聘工作有條不紊。2011 年 8 月，總裁辦與智聯(lián)公司建立了固定網(wǎng)絡(luò)招聘合作伙伴，并集中組織了四個月的招聘活動。據(jù)統(tǒng)計，接待應(yīng)聘者過千人次。錄用新員工 17 人次。為公司招到了一批高素質(zhì)的人才，為公司的發(fā)展提供了最基本的人力資源保障。2、建立健全相關(guān)人力資源制度及業(yè)務(wù)流程，使公司人力資源管理水平得到一定提升。在過去的一年里，總裁辦制定并出臺了各職位《職位說明書