供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)同進(jìn)化機(jī)制與策略.pdf

1、供應(yīng)鏈聯(lián)盟是在競(jìng)爭(zhēng)與合作的市場(chǎng)環(huán)境下，由供應(yīng)鏈上一些相互獨(dú)立的實(shí)體為了實(shí)現(xiàn)某一共同的目標(biāo)而組成的聯(lián)盟，每個(gè)合作伙伴企業(yè)在各自?xún)?yōu)勢(shì)領(lǐng)域?yàn)槁?lián)盟貢獻(xiàn)自己的核心能力，相互聯(lián)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益分享。這種模式能有效地提高供應(yīng)鏈企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。到目前為止，盡管已有相當(dāng)學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈聯(lián)盟的形成、運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了理論與實(shí)踐的深入研究，但對(duì)于聯(lián)盟在未來(lái)以某種模式更有效、更平穩(wěn)的發(fā)展與提升研究還沒(méi)有學(xué)者涉及?；诖耍髡邔⒐?yīng)鏈聯(lián)盟作為一個(gè)

2、復(fù)雜系統(tǒng)，對(duì)其進(jìn)化模式和策略的研究將使供應(yīng)鏈聯(lián)盟管理從生態(tài)學(xué)角度把握供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展優(yōu)化管理，使供應(yīng)鏈聯(lián)盟的可持續(xù)發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和強(qiáng)化成員效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)成為可能，具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。 本文進(jìn)行大量的供應(yīng)鏈聯(lián)盟理論和協(xié)同進(jìn)化理論的資料收集與分析后，以超循環(huán)理論和協(xié)同進(jìn)化理論為基礎(chǔ)，結(jié)合博弈論思想、自組織發(fā)展和組織學(xué)習(xí)理論，進(jìn)行供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)同進(jìn)化的動(dòng)力學(xué)分析。首先構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)同進(jìn)化體系，分析其進(jìn)化的層次結(jié)構(gòu)；其次，找出供

3、應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)同進(jìn)化的動(dòng)力因子，主要從環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)和控制力等方面進(jìn)行闡釋?zhuān)蛔詈?，借助Lotka-Volterra模型和logistic方程構(gòu)建聯(lián)盟協(xié)同進(jìn)化動(dòng)力學(xué)模型。在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)同進(jìn)化前，從聯(lián)盟成員、聯(lián)盟管理、聯(lián)盟組織等方面分析了供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)同進(jìn)化的實(shí)施障礙因素并提出聯(lián)盟協(xié)同進(jìn)化的可行性路徑--文化路徑、技術(shù)路徑和關(guān)系路徑。在供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)同進(jìn)化策略研究部分，首先建立良好的供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)同進(jìn)化環(huán)境，并設(shè)定進(jìn)化目標(biāo)，最后，根據(jù)前面的實(shí)施