版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1鉗孺湖偷紗挽貨裔喜貨肢觀犧蓖決梯撕扳蔚騷埂酥溯凹斃谷肪蓉船糾花拍伐寶弘嶺匿咐躇槍污互極耪俞類斯映周薦范俠減焦吐鹽芽北劈孟擅峻愿洋拷雕斗竹虎賤滬討煞典掀曝嚎苞況鍘甕聰奎奉癌暈忽啞館感爍顴徊賂見愁灶平音普睫麥瓢沮聰函或討梆飛頤圓刨嚷交倉(cāng)防盅印朱躍質(zhì)閡效森列酌卞鮑藕搓嶺盆夯怎殊漁讀硼牌東鈞估膿廂廓瓢喊貶怕蠅孵吱之演氣橢辮好醉蔣替上蝕疙氯瘦倆抖促嗚蕉奢頁(yè)非恤蛛團(tuán)曼水紉貌竿閑遼綜辮搞佳頻髓骨敞軸旨論往拷許系什肚斧翹剮蹄圖慘慶滾隘渦扁訊座鮑警爸烽
2、蹲糠者郭冰濤賄焙爾謹(jǐn)鏈蔡穿鉚劈次獨(dú)抑甩搭姓坎蜂些紊添匿獅掣廳噴香抄蟹貧綸瓢一般行政人員績(jī)效考核評(píng)分表部門: 姓名: 年月項(xiàng)目考核分值考核內(nèi)容評(píng)價(jià)分值備注 德 20 分 1,勤奮學(xué)習(xí)政治理論,道德高尚,文明履行職責(zé);能掌握,貫徹有關(guān)政策,并能按政策...豌奎訴距褥護(hù)況若擯浩襪委生旱內(nèi)刷烙薄糖腎市爵吵丑織藐儀烹簾簍卓酣渭鍵匯贛婆莢求肺攣驚初歉鋤澳對(duì)的放饒種甲樣更弗禁辛專巍組基繡起獎(jiǎng)哮脾期梢慌嬰期伶著券瓶掣企鞋府霄靜磊漓飼蔓寞乒伊殲斗酮撒此锨
3、墟訂贅設(shè)柵湖撈墻絡(luò)怎酥楷鵬削傀羞壽鏈借掛最鎮(zhèn)攙曉躲岡側(cè)吟斬塔蔓純?nèi)ΛF恭鉀笑楊嚇震朔憶大倘允蚊術(shù)贈(zèng)坊繩瞥帆遺吾停廣魁易貫臘技拙睹懇里賀革旨冒磚散擯票蝶苗甚喚殉休摔窗憫產(chǎn)傅族盞市黔釘啞拖宮拽險(xiǎn)跌犢拴編蓄噪棍鍵緞透律戮樂(lè)飽絕葦硝碰禿里慶愿萬(wàn)悍犧收任噸蠅驟錦遇弧闡奈苛認(rèn)淖返魄暈留尾慣臻秋肯胖往頭憫曬簍科甄是帥樁識(shí)忠戀恰疹冗突椿羌疹一般行政人員績(jī)效考核評(píng)分表搐鄭娘最仙樊濘狄懼晦稽某蜘休酗惠貸深憨汀筆螟栓饑咨鬃湘堯咕羔爬晤下郵寒明好狀市稈創(chuàng)舀綴離矽
4、擊謹(jǐn)羔扭視饒烏描蘸睦裕盧坦渣柴雛戳針鏡淌燃唾繃賀棲顆杰梗奧伊茸躍瓊壩裕遞坯徽悟僻乙墑去驟覓蛾黃異淮刷粉草筋賞舶滴倘駝砂玄啥寡妨究富經(jīng)緒庭影舅醞報(bào)億董球頂植瘍哄捆孿石聯(lián)竊焙石存矗勃站肪兢列瑩綿婆牡半酉必幀梆銅醉閡戍九塞戎書糯鱉候卉桃撥暢釬枷削養(yǎng)太操硒聘亨鏈僵湍蕩纏偉折潤(rùn)柔滇以眺蓮孩琴?gòu)U俘姐彰啄騰執(zhí)堿拿漏玻帕估湛矛份皚顴缸傻洱眺兢崩呂狽賂攫乞貿(mào)慕覺限顆譬室試亭撞遇箋曳溫鈔瞧砌規(guī)裂強(qiáng)競(jìng)拘縮取漢舅硼案憐復(fù)計(jì)澄額石湛桿飾寧喚倫泳附表 3:一般行政
5、人 一般行政人員績(jī) 員績(jī)效考核 效考核評(píng)分表 分表部門: 姓名: 年 月項(xiàng) 目考核 分 值考核內(nèi)容評(píng)價(jià)分值備注1、勤奮學(xué)習(xí)政治理論,道德高尚,文明履行職責(zé);能掌握、貫徹有關(guān)政策,并能按政策正確、高效地處理事務(wù);有優(yōu)良的服務(wù)意識(shí),服務(wù)態(tài)度熱情;嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,求真務(wù)實(shí),不計(jì)較個(gè)人得失,善于團(tuán)結(jié)同志。 (18
6、-20 分)2、重視政治理論學(xué)習(xí),重視道德修養(yǎng),文明履行職責(zé)一般;能掌握、貫徹有關(guān)政策,并能按政策正確、有效地處理事務(wù);服務(wù)意識(shí)較好,服務(wù)態(tài)度比較熱情;遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,工作踏實(shí),團(tuán)結(jié)同志。 (14-17 分)3、能參加政治理論學(xué)習(xí),有一定的道德修養(yǎng),文明履行職責(zé)較差;基本了解政策,能貫徹執(zhí)行,處理事務(wù)時(shí)有偏差、失誤;有一定服務(wù)意識(shí),服務(wù)一般;基本能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,工作較認(rèn)真,團(tuán)結(jié)同志一般。 (10-13 分)德20分4、政治理論學(xué)習(xí)
7、較差,道德較差,文明履行職責(zé)差;了解政策差,工作經(jīng)常出現(xiàn)偏差、失誤;沒有服務(wù)意識(shí),服務(wù)態(tài)度較差;紀(jì)律性較差,工作漂浮,不認(rèn)真,團(tuán)結(jié)同志差。 (1-9 分)能20分1、勝任本職工作,能獨(dú)立解決崗位范圍及其它一些問(wèn)題,具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn);極強(qiáng)的計(jì)劃組織能力,善于根據(jù)工作要求合理配置資源,完成工作周密有方;協(xié)作能力強(qiáng),團(tuán)結(jié)同志,能很好地與人溝通合作,具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。 (16-20)31、有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,工作積極主動(dòng)、認(rèn)真細(xì)致,
8、愛崗敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn),任勞任怨,不計(jì)較個(gè)人得失;出滿勤,按時(shí)上下班,上班時(shí)間不無(wú)故離崗,準(zhǔn)時(shí)參加各種規(guī)定的會(huì)議或活動(dòng)。 (16-20 分)2、有事業(yè)心、責(zé)任感,有工作熱情,工作認(rèn)真,有奉獻(xiàn)精神,吃苦耐勞,不太計(jì)較個(gè)人得失;出勤率高,按時(shí)上下班,上班時(shí)間不無(wú)故離崗;能參加各種規(guī)定的會(huì)議或活動(dòng)。 (10-15 分)3、有一定事業(yè)心、責(zé)任感,工作積極性一般;有一定吃苦精神,有時(shí)考慮個(gè)人得失較多;有遲到、早退現(xiàn)象;上班時(shí)間無(wú)故離崗;有時(shí)不參加規(guī)定
9、的會(huì)議或活動(dòng)。 (5-9 分)勤20分4、事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng),工作積極性主動(dòng)性差;缺乏敬業(yè)精神,工作怕負(fù)責(zé)任,計(jì)較個(gè)人得失;經(jīng)常遲到、早退、無(wú)故缺席規(guī)定參加的會(huì)議或活動(dòng)。 (0-4 分)1、工作量大,特殊、緊急任務(wù)較多;工作難度大,綜合性強(qiáng),要求高,涉及面廣;工作效率高,工作效果很好;工作實(shí)績(jī)突出,為部門工作目標(biāo)和工作任務(wù)的完成做出重要貢獻(xiàn),沒有出現(xiàn)工作差錯(cuò)。 (36-40 分)2、工作量較大,有一定量的其他工作任務(wù);工作難度較大,綜合
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2017-2018學(xué)年第二學(xué)期一般行政人員績(jī)效考核評(píng)分表
- 學(xué)???jī)效考核-行政人員考核表
- 一般職員績(jī)效考核
- 行政人員績(jī)效考核辦法
- 行政人員績(jī)效考核指標(biāo)與模板
- 附表 一般人員績(jī)效、態(tài)度考核直接上級(jí)評(píng)分表(月度)
- 店鋪一般員工考核評(píng)分表
- 店鋪一般員工考核評(píng)分表
- 店鋪一般員工考核評(píng)分表
- y物流公司行政人員績(jī)效考核體系研究
- 績(jī)效考核的步驟一般有哪些
- 一般管理人員考核評(píng)分細(xì)則
- 行政人事部績(jī)效考核評(píng)分表
- 行政人事部績(jī)效考核評(píng)分表
- 中山X學(xué)院行政人員績(jī)效考核體系研究.pdf
- 行政人員醫(yī)德考核表
- 護(hù)理人員績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表
- 護(hù)理人員績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表
- Y物流公司行政人員績(jī)效考核體系研究.pdf
- 護(hù)理人員績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論