一般職員績(jī)效考核

1、DD6一般職員績(jī)效考核表（表五）一般職員績(jī)效考核表（表五）部門(mén)：姓名：崗位：考核周期：年月日至年月日員工自評(píng)分同級(jí)及接口部門(mén)評(píng)分部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分考核實(shí)際得分調(diào)整后最終得分①②③評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分實(shí)得評(píng)分實(shí)得評(píng)分實(shí)得④⑤考核項(xiàng)目（權(quán)重）54321責(zé)任感責(zé)任感（20）大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神精神（20）大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望計(jì)劃計(jì)劃能力能力（20）大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到

2、大部分期望未達(dá)到期望工作工作效率效率（15）大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望工作工作質(zhì)量質(zhì)量（10）大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望積極性積極性（1010）大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望工作量工作量（5）大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望考核得分考核人簽名部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ)考核時(shí)間說(shuō)明：1.①②③實(shí)得分=評(píng)價(jià)主體評(píng)分權(quán)重2.④=③60%②40%考核實(shí)得分由考核小

3、組核分人計(jì)算并在簽名欄內(nèi)簽名3.③欄考核簽字人為部門(mén)負(fù)責(zé)人；②④⑤欄考核簽字人為考核分組組長(zhǎng)和相關(guān)人事部門(mén)的負(fù)責(zé)人3.以上考核項(xiàng)目共七項(xiàng)從每一項(xiàng)中的五個(gè)考核等級(jí)中選擇一個(gè)你認(rèn)為比較合適的分?jǐn)?shù)填在評(píng)分欄中4.不得用鉛筆、紅筆打分考核打分后分?jǐn)?shù)不涂改DD6一般職員績(jī)效考核表（表五）一般職員績(jī)效考核表（表五）部門(mén)：姓名：崗位：考核周期：年月日至年月日員工自評(píng)分同級(jí)及接口部門(mén)評(píng)分部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分考核實(shí)際得分調(diào)整后最終得分①②③評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分實(shí)得評(píng)分

4、實(shí)得評(píng)分實(shí)得④⑤考核項(xiàng)目（權(quán)重）54321責(zé)任感責(zé)任感（20）大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神精神（20）大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望計(jì)劃計(jì)劃能力能力（20）大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望工作工作效率效率（15）大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望工作工作質(zhì)量質(zhì)量（10）大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望積極性積極性（1010

5、）大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望工作量工作量（5）大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望考核得分考核人簽名部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ)考核時(shí)間說(shuō)明：1.①②③實(shí)得分=評(píng)價(jià)主體評(píng)分權(quán)重2.④=③60%②40%考核實(shí)得分由考核小組核分人計(jì)算并在簽名欄內(nèi)簽名3.③欄考核簽字人為部門(mén)負(fù)責(zé)人；②④⑤欄考核簽字人為考核分組組長(zhǎng)和相關(guān)人事部門(mén)的負(fù)責(zé)人3.以上考核項(xiàng)目共七項(xiàng)從每一項(xiàng)中的五個(gè)考核等級(jí)中選擇一個(gè)你認(rèn)為比較合適的分?jǐn)?shù)填在