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文檔簡介
1、1、施工組織文字說明 、施工組織文字說明第一章、總體概述 第一章、總體概述一.編制說明1.編制依據(jù):(1).X 工程名稱 XX 標招標文件;(2).X 工程名稱 XX 工程施工設計圖;(3).本工程涉及的施工技術、質(zhì)量驗收、安全、環(huán)保等方面的國家制定的規(guī)范、標準、法律法規(guī)等文件;(4).我公司對現(xiàn)場的實地勘察;(5).我公司擁有的科技施工方法和現(xiàn)有的管理水平.勞力設備技術能力和豐富的施工經(jīng)驗。2.施工中將采用的技術規(guī)范.技術標準:《土地
2、開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程》 TD/T1011-2000《土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設計規(guī)范》 TD/T1012-2000《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)范》 TD/T1013-2000《國家投資土地開發(fā)整理項目管理暫行辦法》 國土資發(fā)〖2000〗316 號《土地開發(fā)整理項目資金管理暫行辦法》 國土資發(fā)〖2000〗282 號《土地開發(fā)整理項目預算編制暫行辦法》 國土資財 〖2000〗41 號《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》
3、 GB50300-2001《建筑施工安全檢查標準》 JTJ59-99《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 JGJ33-2001《建筑工程施工及驗收規(guī)范》《測量規(guī)范》 (GBJ50026-93)《城市道路與橋梁施工驗收規(guī)范》 《地基與基礎規(guī)范》《建筑材料應用技術規(guī)范》《室外排水工程規(guī)范》《建筑施工安全技術規(guī)范》繪制施工大樣圖明示,使管理人員掌握全工程具體情況,作到心中
4、有數(shù)。(2).物質(zhì)準備根據(jù)施工圖,結(jié)合預算書項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量,擬定材料計劃表,為施工備料,確定倉庫和堆放場面積以及組織運輸提供依據(jù)。物資準備工作程序:編制各種物資需要量計劃—簽訂物資供應合同—確定物資運輸方案和計劃—組織物資按計劃進場和保管。?接到中標通知書 10 天以內(nèi),完成主要村料采樣。送檢工作,經(jīng)檢驗合格后簽訂供貨協(xié)議。根據(jù)進度計劃安排,并根據(jù)單項工程材料核算提前準備工程需要的質(zhì)量優(yōu)良的施工材料,做到進貨及時并能夠
5、滿足工程需要,并且始終將質(zhì)量作為衡量材料是否合格的唯一標準。?一切用于本工程的材料必須符合合同規(guī)定的品種和規(guī)格,并經(jīng)有資質(zhì)的試驗場所按政府有關部門及合同要求的試驗項目和頻率進行試驗后,按監(jiān)理工程師規(guī)定的程序和內(nèi)容,報送監(jiān)理工程師簽認批準。材料進場后要做好存放。保管工作,并嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量標準進行標識。4.人員、機械設備動員周期及到場方法4.1 本公司一旦中標,將立即組織齊備的人員,完善的設備進駐現(xiàn)場,做好施工準備。項目經(jīng)理
6、部在任務落實后 3 日內(nèi)組建并進場展開工作,施工隊伍于開工前組織進場,并進行技術培訓及進場教育。4.2 施工機械在開工前組織進場,并進行維修保養(yǎng)及調(diào)試,需新購及租賃的設備,事先走訪廠家,落實貨源并簽訂購買或租憑合同,保證工地使用。4.3 根據(jù)工程進展情況配備機應機械設備,設備配備原則是要保證進度要求,要稍有富余,但避免不必要浪費。各種設備根據(jù)工序及工期安排提前一周進場。4.4 設備人員動員周期為 5 天,管理人員和第一批臨建施工人員.設
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