

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文檔簡介
1、i目錄1工程及項(xiàng)目班子配備.......................................11.1工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案................................11.2施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及承諾..............................31.3施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理方式................................42施工現(xiàn)場(chǎng)布置及施工準(zhǔn)備..................
2、.................82.1施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備方案及工作計(jì)劃..........................82.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案...............................113主要施工技術(shù)方案........................................163.1總體施工技術(shù)方案說明..............................163.2場(chǎng)地平整土方開挖技術(shù)方案..
3、........................173.3場(chǎng)地平整主要填筑方案..............................174施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施.............................204.1施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)及原則.....................204.2施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo).................................214.3施工準(zhǔn)備及臨時(shí)工期進(jìn)度計(jì)
4、劃編制說明................214.4總體工程施工進(jìn)度安排..............................214.5施工工期保證措施...................................225勞動(dòng)力安排..............................................305.1管理層人員配備計(jì)劃.................................305.2
5、作業(yè)層人員配備計(jì)劃.................................305.3隊(duì)伍來源...........................................315.4動(dòng)員周期...........................................316施工機(jī)械設(shè)備配備.........................................326.1施工機(jī)械化............
6、.............................3211工程及項(xiàng)目班子配備工程及項(xiàng)目班子配備1.11.1工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案(1)、對(duì)人員管理方面的控制)、對(duì)人員管理方面的控制在優(yōu)選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí),一定要選擇作風(fēng)正派、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員承擔(dān)本工程的項(xiàng)目管理者,保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度及提前或按期完工。(2)、對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制)、對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制①.掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家
7、,從而確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià)。②.技術(shù)部門根據(jù)工程進(jìn)度情況,提出“雙月滾動(dòng)材料采購計(jì)劃”,物資采購部門科學(xué)地組織材料采購、加工、運(yùn)輸、調(diào)度管理體系,加快材料的周轉(zhuǎn),從而滿足施工的需要,確保正常施工。③.加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要特別重視材料的使用認(rèn)證。以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。(3)、機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制)、機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制①.機(jī)械設(shè)備的選擇,應(yīng)本著因地制宜,因工程制宜,突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色,使其具有工程的
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