湖北某高層五星級酒店精裝修工程成品保護(hù)方案

1、一、編制方案目的 一、編制方案目的為管理好現(xiàn)場成品、半成品等材料不遭受自然的、人為地破壞，加強(qiáng)項目施工期間成品保護(hù)措施，依據(jù)公司質(zhì)檢部質(zhì)量管理體系并結(jié)合萬科企業(yè)股份有限公司成品保護(hù)管理制度編制此方案。二、工程簡況 二、工程簡況本工程為武漢萬科萬科城項目四期L樓君瀾酒店精裝修工程。位于武漢市江漢區(qū)常青路159號，市區(qū)三環(huán)以內(nèi)，區(qū)域位置優(yōu)越，交通便利，距離武漢天河機(jī)場、漢口火車站較近，材料、設(shè)備及人員進(jìn)場運(yùn)輸組織方便。本項目酒店裝修為中國本

2、土高端民族五星級酒店，共計26F，合39147平米。設(shè)計沉穩(wěn)大氣、高檔經(jīng)典、人文自然、精致典雅，主要施工區(qū)域為大堂、宴會廳、多功能廳、餐廳、客房、總統(tǒng)套房等區(qū)域。三、成品保護(hù)組織安排 三、成品保護(hù)組織安排（一）、建立裝修階段的成品保護(hù)責(zé)任體系如下頁附圖。（二）、建立檢查制度和獎優(yōu)罰劣制度。A、 項目定期與不定期組織進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)成品保護(hù)不到位情況及時組織落實。B、 對項目部管理人員和施工作業(yè)隊分別制定獎罰措施，發(fā)現(xiàn)成品保護(hù)不得力或者成品

3、受到破壞，追究相關(guān)人員的責(zé)任，并予以相應(yīng)處罰。C、 項目部成立成品保護(hù)責(zé)任小組：組長： 楊勝利副組長：胡錦川C、現(xiàn)場材料組，當(dāng)接到發(fā)來的貨物時，應(yīng)開箱檢查、檢查數(shù)量、規(guī)格及損壞程度，如發(fā)現(xiàn)及時作好統(tǒng)計，并報公司的主管領(lǐng)導(dǎo)，及時解決處理。D、甲供設(shè)備、材料進(jìn)場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進(jìn)行記錄。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。 五、 五、半成品自身防護(hù)措施 半成品自身防護(hù)措施A、做好甲供設(shè)備、

4、材料的保管工作。對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。甲方有權(quán)對所供物資的保管使用情況隨時進(jìn)行檢查，我公司將予以密切配合。 B、材料領(lǐng)取時，要認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單中要詳細(xì)標(biāo)明材料的規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量等；倉庫保管員在發(fā)放材料時，要認(rèn)真核對材料的規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量等，嚴(yán)禁出現(xiàn)誤發(fā)、多發(fā)現(xiàn)象。 C、如甲供材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時， 發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家