海納百川生物工程公司薪酬體系改進設計.pdf

1、本文依據(jù)薪酬管理理論與方法,對海納百川公司現(xiàn)行薪酬體系現(xiàn)狀進行了有針對性的分析與研究,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和高新技術企業(yè)的特點,設計出了一套對內(nèi)更具公平性對外更具競爭力的薪酬體系。
　　 全文共分五個部分。在完成了對文章的研究背景、理論基礎以及寫作思路的陳述下,深入研究海納百川公司現(xiàn)行薪酬體系的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)行薪酬體系與其高新技術企業(yè)的特點不協(xié)調(diào),未能充分體現(xiàn)高級管理人員以及知識型員工的人力資本價值,致使企業(yè)的人力資源管理工作

2、存在一定的問題,且矛盾較為集中的體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)行薪酬體系上面。本文在現(xiàn)代薪酬管理理論的引導之下,根據(jù)海納百川公司的發(fā)展戰(zhàn)略及高新技術企業(yè)的特點,選擇最適合企業(yè)自身的薪酬策略,運用現(xiàn)代薪酬體系設計的先進理念和核心技術,并合理的借鑒國內(nèi)外高新技術企業(yè)薪酬體系設計的先進經(jīng)驗,完成了四個崗位類別員工的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設計,并充分體現(xiàn)了短期激勵與長期激勵相互結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相互補充的多樣性薪酬特點,是一套兼顧科學性與實用性的薪酬體系。<