中層干部年度能力評價(jià)表

1、中層干部年度核心勝任能力評價(jià)表 中層干部年度核心勝任能力評價(jià)表評價(jià)期間 年評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)指標(biāo) 評價(jià)指標(biāo)卓越（ 分－ 分） 勝任（ 分－ 分） 有待提高（ 分－ 分） 不稱職（ 分－ 分）自評得分 自評得分 上級評分 上級評分 評分說明 評分說明領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力? 能夠合理評價(jià)他人的技能和績效，使下屬心服口服 ? 善于了解下屬的需要，通過一對一的反饋和培訓(xùn)，幫助下屬成長和發(fā)展? 善于

2、分配工作與權(quán)力并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)下屬完成任務(wù)? 了解他人的需求，靈活運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高下屬積極性，善于引導(dǎo)下級積極主動地工作? 善于與員工溝通，給下屬建立明確合理的? 能較為合理地評價(jià)他人的技能和績效，指出其不足? 能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展? 能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，完成工作任務(wù)? 能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高員工的積極性? 能夠與員工溝通，給下屬建立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)? 能夠

3、與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)? 能夠按照公司的要求對下屬作評估? 不能很好地利用反饋和培訓(xùn)手段? 欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)下屬工作方法，工作任務(wù)完成偶有困難? 不能有效激勵(lì)員工，無改進(jìn)措施，員工積極性不高? 能夠給下屬建立工作目標(biāo)和分配工作任務(wù)? 雖能夠與下屬溝通，但缺乏對其的指導(dǎo)和協(xié)助? 無法正確評估下屬工作? 對下屬的工作無反饋和培訓(xùn)? 不善于分配工作和權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，下屬時(shí)有怨言? 工作需要靠命令和指

4、標(biāo)? 無法給員工建立期望? 對下屬員工放任自流? ? ?評價(jià)指標(biāo) 評價(jià)指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自評得分 自評得分 上級評分 上級評分 評分說明 評分說明卓越（ 分－ 分） 勝任（ 分－ 分） 有待提高（ 分－ 分） 不稱職（ 分－ 分）想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新且實(shí)施效果良好習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并能夠組織有效實(shí)施新想法、新舉措與新的工作方法計(jì)劃和執(zhí) 計(jì)劃和執(zhí)行能力 行

5、能力? 具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的? 能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個(gè)細(xì)節(jié)上減少差錯(cuò)? 時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好? 能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障? 能按照計(jì)劃執(zhí)行，比較注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生并能迅速改正? 工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)

6、量? 制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行? 能大致按計(jì)劃執(zhí)行，不太注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生? 工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)? 工作無計(jì)劃，缺乏組織能力? 做事無計(jì)劃，隨意，常出差錯(cuò)? 工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)? ? ?影響力 影響力? 易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)? 能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，使工作順利開展? 能夠說服下級、同事? 尚能與