基層事業(yè)單位如何做好工會財務管理工作

1、基層事業(yè)單位如何做好工會財務管理工作一、基層事業(yè)單位工會財務管理工作的重要性基層事業(yè)單位的工會組織作為基層事業(yè)單位的重要組成，在服務職工、聯(lián)系黨群、團結組織等方面發(fā)揮著無法替代的作用。工會財務管理工作，指各級工會組織及其所屬企事業(yè)單位，在履行工會的社會職能過程中，必然發(fā)生的籌集，分配，運用資金活動或資金運動及其所體現(xiàn)的經濟關系。 《工會會計制度》規(guī)定工會組織作為一個獨立的社團法人，應依法建立獨立的會計核算管理體系，配備專職會計人員。工會

2、財務管理水平的好壞關系到工會活動能否正常開展，決定了工會管理的水平。因此，加強工會財務管理，對工會整體工作有極其重要的決定作用?；鶎邮聵I(yè)單位工會財務管理是反映基層事業(yè)單位工會一定時期財務狀況和經營成果的總結性工作，加強基層事業(yè)單位工會財務管理能規(guī)范工會財務會計行為，更客觀、全面、及時地反映經濟活動，提高資金使用效益，保證基層工會資金安全運行。加強基層事業(yè)單位工會財務管理，為收好、管好、用好工會經費提供保證，能有效促進工會工作的正常開展，

3、發(fā)揮保駕護航的作用。基層工會是工會社會職能的具體實施者，工會財務管理工作是否做好，關系到工會組織能否正常有序地開展工作，能否維護職工群眾的根本利益，關系到能否全面的履行各項社會職能。二、基層事業(yè)單位工會財務管理工作的主要內容合理編制單位預算凡事“預則立，不預則廢”，合理編制預算是工會事業(yè)單位財務管理的首要任務。 《工會法》規(guī)定應將工會經費所有收入、支出全部納入預算管理。堅持“編制完整、保證重點性支出、體現(xiàn)公平、透明性”的原則。根據(jù)全總提

4、出的總體工作思路，工會經費主要用于為職工服務和工會活動，突出反映組織會員開展集體活動及會員特殊困難補助；開展職工教育、文體、宣傳活動以及其他活動；為職工舉辦政治、科技、業(yè)務、再就業(yè)等各種知識培訓；職工集體福利事業(yè)補助；工會自身建設等資金安排情況，使各項支出反映完整，合理，有效。依法組織收入，努力節(jié)約支出基層事業(yè)單位工會經費收入包括：補助收入，撥入?？?，事業(yè)收入，經營收入，附屬單位繳款，其他收入。工會經費的開支范圍包括：會員活動費、職工活

5、動費、工會業(yè)務費、事業(yè)支出等附屬事業(yè)的相關費用。 《工會法》及《工會會計制度》均對以上收入及支出有明確規(guī)定。工會財務工作應嚴格按照制度規(guī)定依法組織收入，努力節(jié)約支出。拒收規(guī)定外的“灰色”收入，拒付不合理支出。建立健全財務制度，加強經濟核算，提高資金使用效益積極建立健全財務制度保障體系，做到有法可依，有章可循，為財務制度的執(zhí)行保駕護航。建立《工會內部控制制度》 、 《工會資產管理制度》 ， 《工會預決算編制制度》 ， 《工會會計人員崗位責

6、任制度》 、 《工會財務收支審批制度》等，使制度成為財務工作的“防火墻”，保障工會財務工作的正常有序開展。厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的精神，把好成本核算關，規(guī)范費用開支，提高人力、物力、財力的使用效率。加強資產管理，防止資產流失工會的財產物資是由工會享有所有權的動產和不動產，是基層事業(yè)單位工會開展業(yè)務活動的物質基礎，為工會實施基本職能提供物質保證。工會的財產主要分為固定資產和流動資產，工會資產的管理是一個系統(tǒng)的工作。需要制訂完善資產管理

7、的各項規(guī)章制度，強化資產管理的意識，利用現(xiàn)代化手段，對資產進行科學化管理。如實反映單位財務狀況；對單位經濟活動進行財務控制和監(jiān)督《工會會計制度》第四條規(guī)定工會財務人員要高度負責，及時完成會計基礎核算工度，在預算執(zhí)行中對每一項支出細化管理，做到無預算項目不開支。針對每一項大的經濟活動要提前介入，這樣便于監(jiān)控活動執(zhí)行的過程 ，遇到超預算、超計劃的事項能及時發(fā)現(xiàn)并糾正，防止形成經濟問題，造成工會經濟損失?；鶎庸ｍ椯Y金和專用基金的建立和使用

8、應符合國家規(guī)定，遵循?？顚Ｓ玫脑瓌t，發(fā)揮其經濟效益和社會效益。年終決算是對一個單位工會全年財務收支狀況和資金使用情況的綜合反映，是收支預算執(zhí)行結果的體現(xiàn)。工會財務應盡職盡責做好會計核算等基礎工作，為年終決算提供真實、可靠，全面的數(shù)據(jù)基礎。并且不應僅限于完成部門決算，還應做好決算數(shù)據(jù)分析工作，審查支出的合法性、合規(guī)性和效益性，及時提出改進工作的意見和建議，有效防止經濟損失發(fā)生，為加強財務管理提供有力基礎。加強工會領導和財務人員的隊伍建設首

9、先，基層工會領導應加強自身和財務人員的法制法規(guī)培訓，了解相關法制法規(guī)，并遵守法制法規(guī)，為具體財務工作的健康開展打下夯實的基礎。其次，應加強財務人員的專業(yè)知識培訓。2016 年新《工會會計制度》的實施，對于工會財務系統(tǒng)和工會會計人員都是一個新的挑戰(zhàn)。新會計制度是在當前國庫集中支付制度大背景下頒布的，規(guī)范了各級工會組織的會計行為，增加了“上繳財政支出”等新會計科目。工會財務人員要積極參加新制度的培訓，盡快地適應新制度，掌握新制度的會計處理方

10、法，規(guī)范會計行為。完善監(jiān)督機制，充分發(fā)揮監(jiān)督作用完善的監(jiān)督機制是工會財務工作有序開展的有力保證，建立起多方面的監(jiān)督體系，能促進工會財務工作的健康有序發(fā)展。1.工會經審會是工會代表廣大會員對工會經費收支和財產管理進行審查監(jiān)督的組織?；鶎庸ㄆ诮邮芡壒泴徑M織的審計監(jiān)督，針對工會經費收支情況、財產管理情況和相關經濟活動的開展接受審計和審查，審查結果向會員大會或會員代表大會報告。2.民主監(jiān)督機制，讓職工了解工會的有關方針、政策，實行民