企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力系統(tǒng)的評價研究.pdf

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動是企業(yè)永遠(yuǎn)的命題，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。怎樣才能對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行界定，應(yīng)用何種標(biāo)準(zhǔn)，這就牽涉到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新評價這一命題，該命題無論是在理論上還是在實(shí)踐上都具有非常重要的意義。我國的技術(shù)創(chuàng)新評價工作較發(fā)達(dá)國家起步較晚，始于1978年，但進(jìn)展很快，理論方面的研究成果主要集中在技術(shù)創(chuàng)新的影響因素、創(chuàng)新的效益、途徑、技術(shù)創(chuàng)新的平臺及支持因素方面。盡管學(xué)者們對技術(shù)創(chuàng)新的研究進(jìn)展很大，但是在技術(shù)

2、創(chuàng)新能力評價模型的構(gòu)建和求解方面仍然有很多不足之處。 本論文從技術(shù)創(chuàng)新能力系統(tǒng)的角度，探索和研究建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力系統(tǒng)綜合評價指標(biāo)體系并找到基于系統(tǒng)組合評價的較為合適的方法和途徑。論文運(yùn)用本人在青島市科技工程咨詢研究院實(shí)習(xí)期間收集的15家工程技術(shù)中心的創(chuàng)新調(diào)查數(shù)據(jù)，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的各個要素進(jìn)行分解，剖析反映各個要素所需要的指標(biāo)，并初步構(gòu)建了25個定量評價指標(biāo)(4個定性評價指標(biāo))體系。然后，在各個要素內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)提煉，用SP

3、SS相關(guān)性分析工具，使得各要素內(nèi)部指標(biāo)之間的相關(guān)性盡可能的小，即減少指標(biāo)個數(shù)，提高指標(biāo)效度；其次，由于創(chuàng)新產(chǎn)出是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的關(guān)鍵，因此，要對這些分要素的指標(biāo)和創(chuàng)新產(chǎn)出指標(biāo)間做一下SPSS相關(guān)性分析，剔除與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出不相關(guān)或相關(guān)系數(shù)很小的指標(biāo)，得到反映各個要素最有代表性的評價指標(biāo)，最終確定了14個(10個定量指標(biāo)，4個定性指標(biāo))最具代表性的指標(biāo)，組成本論文的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系，這些指標(biāo)組成的評價體系可以在95％以上

4、的水平上解釋企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)弱，運(yùn)用模糊層次分析法(FAHP)確定了各個指標(biāo)的權(quán)重。 在上述準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，分別應(yīng)用五種在系統(tǒng)工程領(lǐng)域和統(tǒng)計(jì)學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典常用方法，包括密切值法、常規(guī)綜合評價法、弱勢指標(biāo)倍數(shù)法、灰色關(guān)聯(lián)度分析法和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法對各個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行了評價，即五種單一綜合評價方法評價，從而得到了五種評價結(jié)果，由于五種排序結(jié)果并不完全一致，甚至有的差別較大，這是利用單一評價方法所不可回避的缺陷，此時會令決策者