中國(guó)人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院202003項(xiàng)目管理（第二版）批次課程考試

1、案例分析題（共 2 道題，每題 50 分，共 100 分）：一、圖書(shū)館大樓的招標(biāo)工作 某市決定投資建設(shè)一座新圖書(shū)館大樓，采用了公開(kāi)招標(biāo)方式來(lái)選定施工單位。項(xiàng)目招標(biāo)文件對(duì)省內(nèi)的投資標(biāo)人與省外的投標(biāo)人提出了不同要求，并明確了相應(yīng)的投標(biāo)保證金金額。2017 年 5 月 6 日招標(biāo)公告發(fā)布并公布了評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員名單以及評(píng)標(biāo)地點(diǎn)。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，投標(biāo)文件提交的截止日期為 2017年 6 月 6 日，并共有 A、B、C、D、E、F 等六家省內(nèi)

2、單位參與投標(biāo)。5 月 30 日該市對(duì)招標(biāo)文件部分內(nèi)容進(jìn)行了修改，并以傳真的方式通知所有投標(biāo)人。D 公司在 6 月 6 日提交了投標(biāo)文件，在 6 月 9 日提交了投標(biāo)保證金，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為 D 公司投標(biāo)有效。經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)審，該市于 6 月 10 日向排名第一的中標(biāo)候選人 A 公司發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)，但是沒(méi)有告知其他投標(biāo)人。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步協(xié)商，該市與 A 公司在 8 月 15 日簽訂了書(shū)面合同。根據(jù)上述材料，請(qǐng)問(wèn)該市新圖書(shū)館大樓項(xiàng)目施工招標(biāo)

3、過(guò)程中是否存在不當(dāng)之處？如果存在不當(dāng)，是什么？請(qǐng)說(shuō)明理由。答：該招投標(biāo)過(guò)程的不當(dāng)之處及理由分別為：（1）不當(dāng)之處：對(duì)省內(nèi)的投標(biāo)人和省外的投標(biāo)人提出了不同的要求理由：《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或部門(mén)限制。任何單位和個(gè)人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。在投標(biāo)活動(dòng)中，對(duì)投標(biāo)人的資格審查條件和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)一視同仁，不得因地域、行業(yè)、所有制不同而加以歧視。

4、（2）不當(dāng)之處：招標(biāo)公告發(fā)布的同時(shí)公布了評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員名単及評(píng)標(biāo)地點(diǎn)。理由：《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)、影響評(píng)標(biāo)的過(guò)程和結(jié)果。二、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題甲公司是一家系統(tǒng)集成商，朱小軍是甲公司的一名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)正在負(fù)責(zé)某大型國(guó)企的辦公網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的管理工作。該項(xiàng)目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程和軟件開(kāi)發(fā)三個(gè)子項(xiàng)目，需要 3 個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理分別負(fù)責(zé)。朱小軍建議

5、從在公司工作 5 年以上的業(yè)務(wù)骨干中選拔項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)子項(xiàng)目。結(jié)果技術(shù)骨干高南被朱小軍選中負(fù)責(zé)該軟件開(kāi)發(fā)子項(xiàng)目。在項(xiàng)目初期，高南帶領(lǐng)幾名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員努力工作，項(xiàng)目進(jìn)展順利。但朱小軍發(fā)現(xiàn)，高南常因?yàn)轫?xiàng)目技術(shù)問(wèn)題臨時(shí)召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，項(xiàng)目成員有時(shí)不得不放下手頭緊要的工作匆忙參加，會(huì)議效率很低。隨著項(xiàng)目進(jìn)入后期開(kāi)發(fā)與測(cè)試階段，高南常常因忙于自己負(fù)責(zé)的系統(tǒng)模塊而遲到或缺席朱小軍召開(kāi)的項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議。而且，高南所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)度放慢，經(jīng)常出現(xiàn)返工

6、現(xiàn)象。由于項(xiàng)目工期緊張，高南十分關(guān)心開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，要求制定好的進(jìn)度計(jì)劃決不允許拖延，但大家向高南匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和成本時(shí)往往言過(guò)其實(shí)，直到高南對(duì)自己負(fù)責(zé)的模塊進(jìn)行接口調(diào)試時(shí)才發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題。項(xiàng)目成員對(duì)高南的管理方式也頗有微詞。因?yàn)樵谔幚砭唧w技術(shù)問(wèn)題時(shí)，高南常以技術(shù)專家自居，將自己的想法強(qiáng)加給成員，很少聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)。對(duì)于成員的情緒，高南很少關(guān)心，認(rèn)為那是成員的私事。一次，測(cè)試人員認(rèn)為某模塊存在設(shè)計(jì)問(wèn)題，在與開(kāi)發(fā)人員的溝通過(guò)程中