工程造價專業(yè)調(diào)查報告參考

1、工程造價專業(yè)調(diào)查報告參考 工程造價專業(yè)調(diào)查報告參考 建設(shè)單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下在投資決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段中把工程項目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)力求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力取得較好的投資效益和社會效益工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程市場經(jīng)濟的變化多端使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程既要全面又要有側(cè)重點項目的實施階段實施

2、階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程管理的重點 關(guān)鍵詞：業(yè)主工程造價造價管理 工程造價的直意就是工程的建造價格工程是指一切建設(shè)工程對業(yè)主而言工程造價的含義就是指一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用即工程投資費用 一般來說建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變因此業(yè)主方對其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招階段和施工階段下面我僅根據(jù)我的

3、工作經(jīng)驗及一些設(shè)想針對以上四個方面分別談?wù)剺I(yè)主方在工程造價管理過程中的作用和應(yīng)注意的問題 一、立項決策階段 在這一階段業(yè)主對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準(zhǔn)現(xiàn)在：一方面設(shè)計深度不夠不能適應(yīng)工程施工招投標(biāo)的需要尤其不能滿足現(xiàn)在建設(shè)工程無標(biāo)底施工招投標(biāo)的要求；另一方面設(shè)計個性及變更頻繁給工程造價控制帶來一定的難度 三施工階段 施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)正確地處理造價和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟

4、效益由于施工階段的造價控制目標(biāo)就是承包合同價因此在施工過程中要采取各種有效措施嚴格控制支出并將實際支出值與造價控制目標(biāo)值進行比較而后作出分析及預(yù)測對各種干擾因素加強控制及時采取措施以確保造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)此外根據(jù)實際情況允許對造價控制目標(biāo)進行必要的調(diào)整使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實際例如在某變電站工程的施工中發(fā)現(xiàn)若按設(shè)計進行外引接地施工將要花費50幾萬元且還不能保證接地電阻達到要求；后來技經(jīng)人員與設(shè)計人員協(xié)商并重新收集資料認為利用周圍的民