建筑現(xiàn)場施工管理有感

1、建筑企業(yè)管理? 之建筑現(xiàn)場施工管理有感自從這個學期上了建筑現(xiàn)場施工管理課后明白了工程項目的現(xiàn)場施工管理,直接影響工程項目的投資、成本、進度、質(zhì)量、安全等諸方面。它們?nèi)咧g既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。要加 快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往需要增加投資，進度地縮短會影響質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管 理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，保證工

2、程的安全性，因此做好現(xiàn)場的施工管理至關重要，我認為應該從以下幾個方面加強管理。 一、 一、 人員管理問題 人員管理問題從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵,所有的工程項目均是通過人將 材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才 能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技 術工人有效配合,達到最佳呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但 不失親和力,讓所有的員工都感到自己

3、是這個項目的大家庭中的一員。這一些,就 需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多 舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明 確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的 施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成 施工任務。再者,針對具體情況適當使用激勵的手段,對人員管理必定起到意想不 到的作用。 二、科學的施工組

4、織設計，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場管理的 二、科學的施工組織設計，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場管理的有效措施 有效措施1、科學合理的施工組織設計指導現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機械的基本依據(jù)。2、我們根據(jù)現(xiàn)場空間精心設計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設臨 時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行規(guī)劃，并 在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設計

5、了標識牌和指示牌3、合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經(jīng)濟效益的關鍵。三、材料問題 三、材料問題（一）各分項工程都要控制住材料的使用物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。（二）也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 四、認真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理 四、認真