《聘誰：用a級招聘法找到最合適的人》讀書筆記

1、《聘誰：用 《聘誰：用 A 級招聘法找到最合適的人》讀書筆記 級招聘法找到最合適的人》讀書筆記書籍簡介 書籍簡介Who, Who, THE THE A METHOD METHOD FOR FOR HIRING HIRING作者：（美）杰夫·斯瑪特（Geoff Smart） 、蘭迪·斯特里特（Randy Street）任月圓譯世界 500 強(qiáng)企業(yè)最有效的招聘方法管理大師彼得·德魯克嫡傳弟子杰夫·斯

2、瑪特最新力作招聘案例被哈佛商學(xué)院援引為教學(xué)案例讀書筆記 讀書筆記一、 一、 什么是 什么是 A 級選手？（ 級選手？（P39 P39）首先，他不只是位超級明星。A 級選手是合適的超級明星，他的才華可以勝任工作，同時還能融入企業(yè)文化。我們這樣定義 A 級選手：他有至少 90%的希望實(shí)現(xiàn)排名在前 10%的選手能夠?qū)崿F(xiàn)的成果。我們是說，你要雇用那些至少90%機(jī)會能勝任未來工作的人，讓自己一開始就占據(jù)高地。A 級選手至少有 90%的機(jī)會實(shí)現(xiàn)那些

3、只有 10%的最佳潛在雇員能夠做到的東西。二、 二、 “斯瑪特 “斯瑪特 A 級招聘法” 級招聘法”如何得到 A 級團(tuán)隊(duì)呢？我們斯瑪特公司花費(fèi) 13 年的時間，做了大量實(shí)地調(diào)查，驗(yàn)證并提煉本書講述的方法。這套解決方法被稱作“斯瑪特 A 級招聘法” ，它提供了甄別和聘用 A 級選手的簡單流程，成功率極高。它分為以下 4 大步驟：(一) 填制記分卡。 填制記分卡。 （P42 P42）記分卡是一份文件，描述了你到底想要什么樣的人來干什么工作。

4、這些并非職位描述，而是一系列成果和能力的描述，以保證良好的業(yè)績。記分卡確認(rèn)了崗位的 A 級表現(xiàn)，來明確物色來的人要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。記分卡由三部分組成：使命、成果和能力。三者合并，描述了崗位的 A 級表現(xiàn)----當(dāng)事人必須做到什么以及如何去做到。這三者把你招聘的人跟公司戰(zhàn)略明確地聯(lián)系起來。3. 擅長組織規(guī)劃。4. 進(jìn)攻進(jìn)取。5. 兌現(xiàn)承諾。6. 智慧。7. 善于分析。8. 專注細(xì)節(jié)。9. 堅(jiān)韌。10. 積極主動。（P55）多年來，我們總結(jié)出

5、一套能力，在跟新客戶介紹 A 級招聘法時向其展示。它除了包括以上講述的能力，還包括以下能力（排名不分先后）：? 能夠聘用 A 級選手（適用于經(jīng)理人） 。? 能夠培養(yǎng)人（適用于經(jīng)理人） 。? 具有靈活性、適應(yīng)性。? 抗壓能力強(qiáng)。? 有戰(zhàn)略思維和遠(yuǎn)見。? 有創(chuàng)造性、善于創(chuàng)新。? 熱情洋溢。? 具有良好的職業(yè)道德。? 高標(biāo)準(zhǔn)要求。? 善于傾聽。? 敞開胸懷接受批評和想法。? 善于溝通。? 富有團(tuán)隊(duì)精神。? 具有說服力。填寫記分卡時，上述能力都