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1、東風(fēng)(十堰)車身部件有限責(zé)任公司 東風(fēng)(十堰)車身部件有限責(zé)任公司一體化管理體系程序文件 一體化管理體系程序文件 文件編號(hào):DFCPQEOMS-13產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、交付控制程序 產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、交付控制程序 版本:A/0 第 1 頁(yè)共 5 頁(yè)1、目的對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、包裝和交付防護(hù)進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品在這些過(guò)程中質(zhì)量不受影響。2、適用范圍適用于進(jìn)貨產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品在搬運(yùn)、貯存、包裝
2、和交付防護(hù)過(guò)程中的控制。3、引用文件ISO/T16949:2002《質(zhì)量管理體系-汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001:2000 的特殊要求》ISO14001:1996《環(huán)境管理體系-規(guī)范和使用指南》GB/T28001:2001《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》4、定義無(wú)5、職責(zé)5.1 物資管理部是本程序歸口部門;5.2 采購(gòu)部、運(yùn)輸分公司、分廠是本程序主要執(zhí)行部門;5.3 技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)編制組織相應(yīng)的貯存、包裝和交付防護(hù)等方
3、面的作業(yè)指導(dǎo)書(shū);6、工作流程責(zé)任單位 工作內(nèi)容 記錄技術(shù)開(kāi)發(fā)部 6.1 搬運(yùn)防護(hù)6.1.1 根據(jù)本公司的進(jìn)貨、過(guò)程及成品的外包裝、產(chǎn)品性質(zhì)和重要性等確定其搬運(yùn)方法、搬運(yùn)工具,編制《搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 。采購(gòu)部、分廠、銷售部、生產(chǎn)裝備部物資管理部6.1.2 負(fù)責(zé)進(jìn)貨入庫(kù)、制造過(guò)程及最終產(chǎn)品入庫(kù)、發(fā)交搬運(yùn)工作。相關(guān)單位 6.1.3 配合從原輔材料投料到成品出、入庫(kù)的搬運(yùn)工作。綜合管理部 6.1.4 按《人力資源管理程序》組織對(duì)搬運(yùn)人員(駕駛員
4、、裝卸工、電葫蘆工等)進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),使其掌握必要的搬運(yùn)技能。搬運(yùn)人員 6.1.5 必須按規(guī)定的搬運(yùn)方法、搬運(yùn)工具進(jìn)行搬運(yùn),堅(jiān)持文東風(fēng)(十堰)車身部件有限責(zé)任公司 東風(fēng)(十堰)車身部件有限責(zé)任公司一體化管理體系程序文件 一體化管理體系程序文件 文件編號(hào):DFCPQEOMS-13產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、交付控制程序 產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、交付控制程序 版本:A/0 第 3 頁(yè)共 5 頁(yè)物資管理部采購(gòu)部6.3.3 根據(jù)生產(chǎn)裝備部
5、下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,物資管理部編制包裝材料用量采購(gòu)計(jì)劃,由采購(gòu)部按照該計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。質(zhì)量部 6.3.4 對(duì)包裝材料進(jìn)行驗(yàn)證,合格后方可入庫(kù)。分廠 6.3.5 必須按照《包裝操作指導(dǎo)書(shū)》執(zhí)行。包裝組按包裝方法及有關(guān)要求進(jìn)行包裝入庫(kù),入庫(kù)前,物資管理部庫(kù)管員負(fù)責(zé)對(duì)外包裝進(jìn)行驗(yàn)證,確保包裝質(zhì)量。物資管理部質(zhì)量部分廠6.3.6 一旦出現(xiàn)包裝不合格情況,倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部,對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行重新包裝,驗(yàn)證后方可入庫(kù)。物資管理部銷售部6.3.7 在運(yùn)
6、輸過(guò)程中,包裝及產(chǎn)品損壞時(shí)的反饋途徑和處理方法:6.3.7.1 廠內(nèi)運(yùn)輸中:由運(yùn)輸人員直接通知質(zhì)量部進(jìn)行處理。6.3.7.2 廠外運(yùn)輸中:由銷售人員、押送人員及駕駛員及時(shí)與本公司銷售部聯(lián)系,由生產(chǎn)裝備部及時(shí)處理,如補(bǔ)發(fā)貨物等。物資管理部 6.4 交付防護(hù)6.4.1 在產(chǎn)品出庫(kù)前,由其對(duì)出庫(kù)單與發(fā)貨產(chǎn)品圖號(hào)、名稱、數(shù)量、標(biāo)識(shí)是否相符,包裝是否完好,確認(rèn)后轉(zhuǎn)移到待發(fā)區(qū)。生產(chǎn)裝備部銷售部6.4.2 核對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品與發(fā)貨單物資型號(hào)、數(shù)量是否一致
7、,確認(rèn)后在出庫(kù)單上簽字,產(chǎn)品交付后的狀態(tài)由接收方負(fù)責(zé)。物資管理部生產(chǎn)裝備部運(yùn)輸分公司銷售部6.4.3 應(yīng)按搬運(yùn)、貯存、交付防護(hù)的要求,采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的措施,當(dāng)合同有要求時(shí),搬運(yùn)人員及運(yùn)輸人員應(yīng)將這種保護(hù)保持到該產(chǎn)品交付到顧客指定的目的地。產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中,運(yùn)輸分公司運(yùn)輸人員應(yīng)小心搬移,防止損壞包裝和標(biāo)識(shí)。遇到陰雨天氣時(shí),須用蓬布對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防雨保護(hù),防止產(chǎn)品被雨淋濕、受潮而造成不必要的損失。生產(chǎn)裝備部 6.4.4 有關(guān)確保和監(jiān)控向客戶百
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