煤礦皮帶隊年度工作總結

1、1緊扣安全生產 突出管理創(chuàng)新拓展雙基建設 打造精品運輸構建 構建*** ***礦井下運輸保障服務新模式 礦井下運輸保障服務新模式----2014 年***礦井下皮帶隊工作總結第一部分 第一部分 2014 2014 年工作總結 年工作總結2014 年，井下皮帶隊干部員工緊緊圍繞“兩新”戰(zhàn)略，瞄準“四大”目標，找準定位、強化保障，多措并舉、攻堅克難，抓精隊伍管理，抓好安全保障，實現了兩大突破，消除了三大隱患，解決了四大難題，取得了五大

2、成果，突出了七大重點，為***礦安全生產再創(chuàng)新高發(fā)揮了重要作用。一、特色工作概述 一、特色工作概述實現“兩大突破”： 實現“兩大突破”：一 原煤拉運量再創(chuàng)新高，全年累計拉運原煤 1503 萬噸。二 安全生產零事故。全年沒有發(fā)生一起 2 小時以上人為停機事故，全年人員輕傷率為零，保障了設備開機率。消除“三大隱患”： 消除“三大隱患”：一 更換了主井 6000m 舊皮帶，目前，總計更換舊帶7600m，主斜井皮帶總長為 9650m，皮帶整體安

3、全性大幅提升，消除了主井皮帶縱撕、斷帶隱患。 二 加固了主井各受力較大設備的基礎。對主井頭部卸載滾筒基礎、主井頭部逆止器基礎、主井中驅卸載滾筒基礎3一 設備管理水平得到新的提升。一盤區(qū)二部皮帶、二盤區(qū)皮帶在本年度實現順利穩(wěn)裝與安全運轉，新皮帶的管理銜接平穩(wěn)過渡，積累了短期接管大型皮帶并實現安全可靠運轉的新經驗。二 技術革新取得新成果。全年完成了對主井機頭筒倉、中驅卸載滾筒基礎、盤區(qū)拉緊裝置等部位的技術革新與小改小革 8 項。三 隊伍建

4、設取得新成效。強化了班組交接與“一崗兩述”制度，對班組交接時的崗位匯報進行嚴格要求，杜絕了脫崗、空崗現象，杜絕了班組間交接推諉、扯皮。四 人才培養(yǎng)取得新突破。成立了“同運工作室”，培養(yǎng)吸收 30 歲以下井下電氣工 3 名，技能人才培養(yǎng)更加年輕化，涌現出了閆軍、吳日高等技術過硬人才 4 人。崗位職工責任意識空前加強，屈有明、于美等 3 人被評為***礦本年度“十佳”職工，受到集團公司郭金剛總經理好評。五 集體獲得新殊榮。獲得了***礦紅旗