通信企業(yè)IT項(xiàng)目需求變更管理研究.pdf

1、本文對(duì)中國通信企業(yè)IT項(xiàng)目需求變更管理進(jìn)行了理論聯(lián)系實(shí)際的深入研究。本文從通信企業(yè)的整體現(xiàn)狀、通信企業(yè)的IT項(xiàng)目特點(diǎn)、Standish Group統(tǒng)計(jì)報(bào)告、通信企業(yè)IT項(xiàng)目需求變更管理的特點(diǎn)幾個(gè)方面說明了通信企業(yè)IT項(xiàng)目需求變更管理的重要性。本文的研究對(duì)于提高通信企業(yè)的IT項(xiàng)目管理能力從而應(yīng)對(duì)頻繁的業(yè)務(wù)更新和激烈的市場競爭有非常重要的意義。
　　 本文引用PMBOK、OPM3和CMMI經(jīng)典管理理論對(duì)項(xiàng)目管理、IT項(xiàng)目需求管理理論

2、體系進(jìn)行闡述，說明通信企業(yè)IT項(xiàng)目需求管理的原因、要點(diǎn)、原則、基本流程、配套表格和需求管理工具情況，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，描述結(jié)合理論指導(dǎo)的實(shí)踐過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過理論結(jié)合實(shí)踐的研究方法，明確了通信企業(yè)IT項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，一定程度上優(yōu)化了需求變更管理流程。
　　 本文總結(jié)了較通用的需求變更基本流程，結(jié)合實(shí)踐總結(jié)了由集成商和分包商共同進(jìn)行需求變更管理的需求變更流程，進(jìn)行了詳細(xì)過程以及配合表格的說明，對(duì)兩套流程進(jìn)行了對(duì)比分析，