銷售任務(wù)制定管理辦法（國美—銷—市場006）第一版

1、國 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊――市場子冊銷售任務(wù)制定管理辦法 銷售任務(wù)制定管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊文件編號：國美―銷－市場 006撰寫單位：國美電器銷售中心市場部版 本：第一版生效日期：2004 年 4 月 1 日機(jī)密等級：□ 機(jī)密 ■一般合計(jì)頁數(shù)：3 頁 正文頁數(shù)：2 頁附件個(gè)數(shù)

2、：無制度正文目錄：目 錄 頁次1、目的 12、范圍 13、名詞解釋 14、職責(zé) 25、作業(yè)內(nèi)容 26、注意事項(xiàng) 157、附件 15總裁審批管理研究室審核撰寫人國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊――市場子冊制度名稱 制度名稱 銷售任務(wù)制定管理辦法 銷售任務(wù)制定管理辦法 文件編號 文件編號 國美 國美—銷－市場 銷－市場 006 006生 效 日 期 2004 年 4 月 1 日 頁次 頁次 2/2 附件數(shù) 0 個(gè)5.4.4

3、階段性銷售任務(wù)是指根據(jù)公司的經(jīng)營需要在某一特定時(shí)間段內(nèi)，對某一品類或品牌，下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)。一定期限后支付的匯票使用方式，使用承兌可有效的利用公司的資金。5.5 品牌銷售任務(wù)的制定：5.5.1 由總部根據(jù)主推品牌的合同規(guī)模進(jìn)行分解，并適當(dāng)加大銷售任務(wù)向各分部下發(fā)，每周進(jìn)行匯總跟蹤。5.6 單品銷售任務(wù)的制定:5.6.1 總部為完成主推品牌的銷售任務(wù)，結(jié)合市場暢銷的重點(diǎn)型號進(jìn)行分析匯總，形成主推單品的銷售任務(wù)，向各分部下發(fā)，每周進(jìn)行匯總跟蹤