電鍍車間管理規(guī)章制度

1、電鍍車間管理規(guī)章制度 電鍍車間管理規(guī)章制度篇一：電鍍車間現(xiàn)場管理 篇一：電鍍車間現(xiàn)場管理電鍍車間現(xiàn)場管理 電鍍車間現(xiàn)場管理要使電鍍產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗，許多同行提出必須 要使電鍍產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗，許多同行提出必須“七分管理三個工藝” “七分管理三個工藝” ，以強調(diào)管理的的重要地位。但必須認識 ，以強調(diào)管理的的重要地位。但必須認識兩者的關(guān)系，不是“七分”決定“三分” 兩者的關(guān)系，不是“七分”決定“三分” ，而是“三分”決定

2、 ，而是“三分”決定“七分” “七分” 。盡管管理很重要，便一切好的技術(shù)管理方法必須為工 。盡管管理很重要，便一切好的技術(shù)管理方法必須為工藝服務。是根據(jù)工藝提出相應的管理方法，不能誤解為強調(diào)“七 藝服務。是根據(jù)工藝提出相應的管理方法，不能誤解為強調(diào)“七分”管理就可以忽視“三分”工藝，或離開實際工藝要求去另搞 分”管理就可以忽視“三分”工藝，或離開實際工藝要求去另搞一套管理方法。每種電鍍工藝都有它本身對管理方面的嚴格要 一套管理方法。每種

3、電鍍工藝都有它本身對管理方面的嚴格要求，盡管在全局上說來它是“三分” 求，盡管在全局上說來它是“三分” ，如果管理方法不適于工藝 ，如果管理方法不適于工藝設計的要求，該管的不管，不該管的管了，只能越管越糟。所以 設計的要求，該管的不管，不該管的管了，只能越管越糟。所以總的來說，必須認識到“三分”決定“七分” 總的來說，必須認識到“三分”決定“七分” ，而不是“七分” ，而不是“七分”決定“三分” 決定“三分” 。這個問題必須明確。 。這

4、個問題必須明確。必須有健全的保證體系： 必須有健全的保證體系：技術(shù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，必須有一個健全的 技術(shù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，必須有一個健全的保證體系。所謂體系，一方面是組織，另一方面是管理方 保證體系。所謂體系，一方面是組織，另一方面是管理方(轉(zhuǎn)載 轉(zhuǎn)載自： 自：www.BdfQy.Com 千 葉帆 葉帆 文摘 文摘:電鍍車間管理規(guī)章制度 電鍍車間管理規(guī)章制度)法。 法。電鍍生產(chǎn)單位不管大小，都有一個明確的組

5、織和組織之間的 電鍍生產(chǎn)單位不管大小，都有一個明確的組織和組織之間的關(guān)系。從歷史上看，自從有工廠以為，一直是在強調(diào)分工，分工 關(guān)系。從歷史上看，自從有工廠以為，一直是在強調(diào)分工，分工使用經(jīng)濟手段，才能確?，F(xiàn)場技術(shù)管理工作的正常開展。過去， 使用經(jīng)濟手段，才能確?，F(xiàn)場技術(shù)管理工作的正常開展。過去，由于企業(yè)工人吃慣了大鍋飯，有的單位現(xiàn)場生產(chǎn)管理往往混亂， 由于企業(yè)工人吃慣了大鍋飯，有的單位現(xiàn)場生產(chǎn)管理往往混亂，并非沒有制度，卻難以堅持下去，

6、關(guān)鍵在于所訂的制度沒有與經(jīng) 并非沒有制度，卻難以堅持下去，關(guān)鍵在于所訂的制度沒有與經(jīng)濟掛鉤。必須使每一個職工明確，他們?nèi)粘Ｉa(chǎn)中所做的一切都 濟掛鉤。必須使每一個職工明確，他們?nèi)粘Ｉa(chǎn)中所做的一切都是要承但經(jīng)濟責任的，干好了有獎，干壞了要罰。有令即行，有 是要承但經(jīng)濟責任的，干好了有獎，干壞了要罰。有令即行，有禁即止。管理的關(guān)鍵在于狠狠抓住一個“管”字。既然要管，就 禁即止。管理的關(guān)鍵在于狠狠抓住一個“管”字。既然要管，就得有一套管理辦

7、法，做到公平、公正、公開，切實做到“有崗就 得有一套管理辦法，做到公平、公正、公開，切實做到“有崗就有人，有人就有責，有責就有標準，有標準就有考核，有考核就 有人，有人就有責，有責就有標準，有標準就有考核，有考核就有獎罰” 有獎罰” 。當然，講經(jīng)濟手段，還得緊緊地依靠細致、耐心的思 。當然，講經(jīng)濟手段，還得緊緊地依靠細致、耐心的思想工作，必須依靠職工的積極性來自覺遵守紀律，以企業(yè)主人翁 想工作，必須依靠職工的積極性來自覺遵守紀律，以企業(yè)

8、主人翁的姿態(tài)嚴格遵守制度。一靠理想，二靠紀律，組織起來就有力 的姿態(tài)嚴格遵守制度。一靠理想，二靠紀律，組織起來就有力量。 量。目前，各單位使技術(shù)管理工作與職工的經(jīng)濟責任掛鉤的做法 目前，各單位使技術(shù)管理工作與職工的經(jīng)濟責任掛鉤的做法雖然不大一致，但基本上必須做到以下兩個方面： 雖然不大一致，但基本上必須做到以下兩個方面：①要有明確的標準：干什么事都要有一個標準。我國電鍍行 ①要有明確的標準：干什么事都要有一個標準。我國電鍍行業(yè)不少單位是

9、從手工電鍍作為基礎發(fā)展起來的，在技術(shù)管理上還 業(yè)不少單位是從手工電鍍作為基礎發(fā)展起來的，在技術(shù)管理上還習慣于手工電鍍的一套辦法。手工無嚴格標準，對于一個工廠， 習慣于手工電鍍的一套辦法。手工無嚴格標準，對于一個工廠，特別是自動生產(chǎn)來說，人、機、料、法、環(huán)，一環(huán)套一環(huán)，在技 特別是自動生產(chǎn)來說，人、機、料、法、環(huán)，一環(huán)套一環(huán)，在技術(shù)管理上更要有嚴格的標準。具體到一個電鍍車間，從車間主任 術(shù)管理上更要有嚴格的標準。具體到一個電鍍車間，從車間