投標專員月度績效考核表

1、投標專員-月度考核表文件編號： 考核時間：被考核人 被考核人 部門 部門職位 職位 考核月份 考核月份類目 類目 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容 考核詳情 考核詳情 考核介質(zhì) 考核介質(zhì) 主管 主管 評分 評分整理招標信息，及時為市場部提供相關資質(zhì)文件，最低頻率，每 周兩議；每出錯一次，扣 1 分；能及時準確按工作流程及營銷管理中心

2、要求，對投標立項信息進 行相關進程安排，包括但不僅限于（會議、報名資料、原始資料 歸檔等）。投標準備主觀原因未及時處理相關工作，每出錯一次，扣 1 分； 主觀原因未遵循管理細則召開項目會議，扣 1 分；會議記錄按標書要求提前三天辦理保證金；未按時辦理保證金的，每筆扣 1 分； 如保證金未到賬導致廢標的，當月績效考核為零； 保證金根據(jù)招標文件及時回收保證金，限時1個月；主觀原因未及時回 收保證金的，以周為單位，超出一周扣 1 分，直至收回

3、。保證金憑 證及時、準確、謹慎完成標書編輯與制作，標書內(nèi)容必須符合招標 要求，提交資料都為必須，不重復提交，不浪費公司資源，力求 標書精美，可協(xié)助獲取投標授權(quán)等。標書制作 主觀原因未按規(guī)定提前三天或半天封標的，扣 1 分；制作與審查未遵循管理細則的，扣 2 分； 未按管理細則提交審查表的，扣 2 分； 主觀原因?qū)е聵藭刈龅?，浪費公司資源的，扣 1 分 。審查表及 自評與督 導人評估標書有效性嚴格遵照招標文件準備標書所需資料及編制，保證

4、投標文件合規(guī) 合法，完全符合招標文件要求；主觀原因?qū)е聫U標的，當月績效 考核為零； 當月招投標項目，每中標一個加1分。投標結(jié)果創(chuàng)新意識定期更新常用標書所需資料、主辦或協(xié)辦所需資質(zhì)的申請、標書 模板的更新與完善；標書日常資料，無法及時提供，扣1分/次； 標書更新得到認可，每次加1分； 資質(zhì)準備資料齊全，加1分；每獲得一個資質(zhì)加5分。檔案庫對外文件 標書等文件部門發(fā)現(xiàn)問題，扣1分/次，公司發(fā)現(xiàn)問題扣2分/次；公司外發(fā)現(xiàn)問題扣3分/次。 報表

5、服務意識 公司內(nèi)部其他部門投訴扣1分/次，客戶投訴2分/次 報表制度執(zhí)行 （流程）遵守公司管理制度，服從工作流程安排；積極主動與各部門協(xié)調(diào) 工作流程文件，每出錯一次，扣1分 報表日常工作 ( 75 分）報表送達 部門相關報表未按規(guī)定時間提交，延遲1天扣1分，并保證報表的 準確性，每出錯一次，扣1分 督導人團隊協(xié)作 個人利益服從團隊利益，與同事和諧相處，互助合作，主動或接 受請求幫助同事（-3~+3分） 督導人專業(yè)知識 了解公司基本業(yè)務范

6、圍和基礎價格、熟悉本行業(yè)產(chǎn)品知識和政策 （按熟悉程度取分）（-3~+3分） 督導人信息反饋與 處理對公司客戶群體相關信息持一定的敏銳程度，及時將客戶信息反 饋給相關人員并協(xié)助結(jié)果（-3~+3分）配合部門 評價責任心 工作認真，自覺保質(zhì)保量完成任務，主動承擔責任（-3~+3分） 督導人領導能力 如有帶領新員工，被督導人月度績效考核低于80分，扣1分；高 于90分，加1分（每人次） 督導人工作能力 ( 20 分）計劃與執(zhí)行 工作安排具備計劃

7、性，且合理有序，并能按質(zhì)按量完成 督導人學習力 無故缺席公司或部門組織的學習、活動，每一次扣1分 行政部工作態(tài)度 ( 5 分〕 出勤率 遲到、早退、曠工、事假記錄等，每一次扣1分 行政部分數(shù)小記（負分 分數(shù)小記（負分-1/ -1/正分 正分+1 +1）評分合計 評分合計=100+ =100+【（自評分 【（自評分+主管評分） 主管評分）/2 /2】1.部門獲得獎勵，全員加5分，獲得處罰，全員扣5分2.工作表現(xiàn)突出，獲得總經(jīng)辦提名夸獎，加

8、5分；批評扣5分3.工作出現(xiàn)重大失誤，除承擔相應責任外，扣10分4.部門技能考核達標者，加3分；未達標者，扣3分5.對部門成員起到積極正面作用，部門負責人可視情況加分（1-5分）附加分6.指派任務未按時按質(zhì)按量完成，部門負責人可視情況扣分（1-5分）評估總分 評估總分=評分合計 評分合計+附加分 附加分備注： 提交績效考核的同時提交月度總結(jié)報告，所報告數(shù)據(jù)至少需包含上述涉及的內(nèi)容，以供績效考 核參考，如未完整提交資料者，無參考介質(zhì)的項類