內(nèi)訓(xùn)講師績效考核表

1、內(nèi)訓(xùn)講師績效考核表 內(nèi)訓(xùn)講師績效考核表部門： 部門： 培訓(xùn)部 培訓(xùn)部 崗位： 崗位： 內(nèi)訓(xùn)講師 內(nèi)訓(xùn)講師 姓名： 姓名：

2、 考核時間范圍： 考核時間范圍： 年 月 日—— 年 月 日 填表日期： 填表日期： 年 月

3、日考核項目 考核項目 考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 滿分 滿分商務(wù)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理評分 評分備注 備注培訓(xùn)時間0-3 分：9 點未準(zhǔn)時開始培訓(xùn)，培訓(xùn)時間少于 3 小時4-5 分：9 點準(zhǔn)時開始培訓(xùn)，培訓(xùn)時間 3-4 小時6-8 分：培訓(xùn)準(zhǔn)時，培訓(xùn)時間 4-5 小時9-10 分：培訓(xùn)準(zhǔn)時，培訓(xùn)時間不少于 5 小時10 分培訓(xùn)人數(shù)0-3 分：培訓(xùn)人數(shù)少于 15 人4- 5 分：培訓(xùn)人數(shù) 15-25 人6-8 分： 培訓(xùn)人數(shù) 26-3

4、5 人9-10 分：培訓(xùn) 35 人以上10 分若來培訓(xùn)人數(shù)少于 35 人，則相應(yīng)績效工資扣除數(shù)由人事部承擔(dān)培訓(xùn)準(zhǔn)備、方法及內(nèi)容0-3 分：會場、PPT 和培訓(xùn)道具等培訓(xùn)準(zhǔn)備不充分，內(nèi)容單調(diào)枯燥4- 5 分：會場、PPT 和道具等培訓(xùn)準(zhǔn)備基本充分，但培訓(xùn)師未及時組織培訓(xùn)6-8 分：提前 10 分鐘到會場，各項培訓(xùn)準(zhǔn)備基本充分，培訓(xùn)師及時組織，內(nèi)容基本全面9-10 分：提前 10 分鐘到會場，各項培訓(xùn)準(zhǔn)備充分，培訓(xùn)組織及時，內(nèi)容豐富、有吸引

5、力10 分培訓(xùn)效果0-3 分：員工基本不了解企業(yè)文化、行業(yè)、公司產(chǎn)品、公司制度和銷售技能4- 5 分：員工大致能夠了解公司企業(yè)文化、行業(yè)、產(chǎn)品、制度和銷售技能中的三項6-8 分：員工基本了解公司企業(yè)文化、行業(yè)、產(chǎn)品、制度和銷售技能當(dāng)中四項及以上9-10 分：員工能夠基本了解公司以及工作情況，進入部門適應(yīng)情況較好10 分新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)中人員流失率培訓(xùn)中人員流失率在 8%以上，則此項為 0 分；培訓(xùn)中人員流失率小于 8%則為 10 分。

6、（培訓(xùn)中人員流失率指新員工還未分到部門時流失的人數(shù)）10 分培訓(xùn)次數(shù) 每個月至少組織兩次全公司培訓(xùn)（主要針對商務(wù)部） ，少一次扣五分，未組織此項為 0 分 10 分公司培訓(xùn)培訓(xùn)效果0-3 分：未做培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)內(nèi)容一般，受訓(xùn)人員反應(yīng)較差4-5 分：培訓(xùn)計劃不完善、培訓(xùn)準(zhǔn)備不充分，受訓(xùn)人員反應(yīng)一般6-8 分：培訓(xùn)計劃較完善、培訓(xùn)準(zhǔn)備較好，受訓(xùn)人員反應(yīng)較好6-10 分：培訓(xùn)計劃較完善、培訓(xùn)準(zhǔn)備充分，培訓(xùn)內(nèi)容有針對性，受訓(xùn)人員反應(yīng)熱

7、烈10 分若當(dāng)月未組織全公司培訓(xùn)，此項分數(shù)計入新員工培訓(xùn)效果中會議支持 配合行政部與商務(wù)部，充分和外訓(xùn)講師協(xié)調(diào)，促進會議順利進行。未做好支持工作相應(yīng)扣分。 5 分日常工作新聞張貼 及時張貼最近新聞，未張貼或者張貼不及時相應(yīng)扣分。 5 分LED 電子屏幕展示確保 LED 電子屏經(jīng)常打開，并及時發(fā)布相關(guān)信息，起到激勵、支持作用。 未打開或信息發(fā)布遲緩、無效則相應(yīng)扣分。5 分部門協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)商務(wù)部與后臺做好工作對接與合作，并適時做好員工心理疏導(dǎo)