商場商業(yè)模式定位業(yè)態(tài)分布及招商計劃的策劃報告

1、1關(guān)于福地廣場商業(yè)模式定位業(yè)態(tài)分布及招商計劃的策 關(guān)于福地廣場商業(yè)模式定位業(yè)態(tài)分布及招商計劃的策劃報告 劃報告福地廣場位于成都市北三環(huán)外大豐片區(qū)大天路與西一路交匯處，占據(jù)大豐中心稀缺黃金地段。項(xiàng)目總體量約18萬㎡，產(chǎn)品包括大型購物中心家樂福、風(fēng)情商業(yè)街和城市中心華宅，涵蓋購物、休閑、餐飲、娛樂和居住等功能，是復(fù)合性極強(qiáng)的城市綜合體。 同時本項(xiàng)目的打造對升級大豐商業(yè)檔次、改寫大豐商業(yè)格局、鑄造大豐新中心、助推大豐向成都主城區(qū)邁進(jìn)的高度有著

2、很大影響。本項(xiàng)目通過訂單式地產(chǎn)模式，與世界500強(qiáng)以及全國上百家品牌商家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，匯聚眾多知名品牌店，更齊聚家樂福、蘇寧電器等主力店，涵蓋吃、喝、玩、樂、購、住、行，打造多元化、多樣性、一站式的商業(yè)中心，全新鑄就大豐商業(yè)中心功能，開創(chuàng)大豐首個繁華都市商業(yè)圈。商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營的核心是人氣，尤其對一個新開項(xiàng)目來說，人氣就是生氣。而人氣是可以通過差異定位、功能組合、商業(yè)規(guī)劃、業(yè)態(tài)劃分、商家組合、環(huán)境營造、促銷活動等拉動的。這就要求商業(yè)項(xiàng)目在功能定

3、位上應(yīng)做出特色，避免千篇一律，同質(zhì)化競爭；業(yè)態(tài)劃分和商家組合上，應(yīng)盡可能多元化，在綜合滿足購物、休閑、餐飲、娛樂、文化、旅游等多功能，每一種功能里面根據(jù)實(shí)際需求選3游地產(chǎn)為載體的商業(yè)營運(yùn)模式。藍(lán)光地產(chǎn)下屬控股公司的峨眉山藍(lán)光文化旅游置業(yè)有限公司打造的財神文化旅游商業(yè)小鎮(zhèn)、杭州的宋城等就都是此類營運(yùn)模式。3 .城市綜合體商業(yè)模式 城市綜合體商業(yè)模式城市綜合體商業(yè)模式一般為單體建筑或建筑群，城市綜合體內(nèi)主要的商業(yè)業(yè)態(tài)包括購物中心，電影城，娛

4、樂中心，健身中心，大型中式酒樓，特色餐飲美食廣場，美容美發(fā)等。萬象城、萬達(dá)廣場、嘉信茂等都是說成是綜合體的商業(yè)營運(yùn)模式典范。福地廣場為單體建筑，根據(jù)這種建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以及現(xiàn)已經(jīng)加盟商家的狀況，建議將福地廣場商業(yè)模式定位為城市綜合體商業(yè)營運(yùn)模式，即結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)和主題環(huán)境的實(shí)際情況，將福地廣場打造成為一種“shapping mall” 的模式。二、福地廣場商業(yè)主題的定位 二、福地廣場商業(yè)主題的定位在確定了福地廣場的上映營運(yùn)模式之后，為了打造