工程項目管理專業(yè)課程設計任務書

1、1河北聯(lián)合大學建筑工程學院工程管理專業(yè)課程設計 河北聯(lián)合大學建筑工程學院工程管理專業(yè)課程設計工程項目管理課程設計任務書 工程項目管理課程設計任務書一、設計題目 一、設計題目從下列三個題目中任選一題：（一）××工程施工進度控制（二）××工程施工質量控制（三）××工程施工成本控制二、課程設計要求 二、課程設計要求（一）××工程施工進度控制站在施工單位的角度編制實

2、際工程施工進度控制方案，或站在監(jiān)理單位的角度編制實際工程施工進度控制細則，工程項目自己選定。設計內容包括：1.工程概況2.施工進度控制內容3.施工進度控制組織4.施工進度控制措施 5.施工進度計劃的編制（橫道圖或網(wǎng)絡圖）本部分內容為重點和難點，要求有計算、有圖表、有文字說明。（二）××工程施工質量控制站在施工單位的角度編制實際工程施工質量計劃，或站在監(jiān)理單位的角度編制實際工程施工質量控制細則，工程項目自己選定。設計內

3、容包括：1.工程概況2.施工質量控制目標3.施工質量控制依據(jù)4.施工質量控制過程 5.施工質量控制程序6.施工質量控制內容 7.施工質量控制措施 本部分內容為重點和難點，按分部分項工程質量控制詳細說明，要求有圖、有表、有文字說明。（三）××工程施工成本控制站在施工單位的角度編制實際工程施工成本控制方案，工程項目自己選定。設計內容包括：1.工程概況 2.施工成本控制目標3.施工成本控制過程 4.施工成本計劃的編制 5.

4、施工成本分析6.施工成本控制措施 本部分內容為重點和難點，要求有圖、有表、有文字說明。3監(jiān)理例會、例會主要內容：檢查上次例會決定事項的落實情況，分析原因。檢查工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。6．簽發(fā)工程進度款的支付根據(jù)施工單位上報的月進度完成工作量，實際檢查核定完成部分的工作質量、數(shù)量。現(xiàn)場監(jiān)理工程師報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度款的支付。7．審批工程延誤與延期當出現(xiàn)工期由于承包單位自身的原因產(chǎn)生工程延誤，承包單位必須

5、采取有效措施加快施工進度，監(jiān)理工程師負責監(jiān)督施工單位執(zhí)行計劃；當出現(xiàn)由于承包單位以外的原因出現(xiàn)工期延期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。8．向業(yè)主提供進度報告．監(jiān)理工程師隨時整理進度資料，做好工程記錄，每月向建設單位（業(yè)主）提交工程進度報告。9．簽署工程竣工報驗單，提交質量評估報告10．工程移交11 月 1 日工程完工后，監(jiān)理工程師在兩周內督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。三、施工進度控制人員的職責與分工1．總監(jiān)