委外加工管理流程圖

1、委外加工管理流程步驟 流程圖 相關單位 說 明 責任人 相關表單1 生產部 生產文員依據(jù)生產訂單結合現(xiàn)有人/機/料/法/環(huán)等生產能力制訂《周生產計劃》。總經理/生產部主管/生產文員《周生產計劃》2 生產部 依據(jù)BOM表《生產訂單》《周生產計劃》交期評估編制《物料需求計劃》.生產主管/生產文員 《物料需求計劃》3 生產部/采購部生產文員《物料需求計劃》及公司產能情況提出委外加工申請.生產主管/生產文員《物料需求計劃》《委外加工申請單

2、》4 采購部/品質部1、采購文員尋找合適的供應廠商；2、采購及品質管理部共同對合適的供應廠商進行評估考察.行政管理部主管/采購文員《協(xié)力廠商評估表》5 采購部 采購文員挑選合格的供應廠商進行報價、定價、議價。總經理/行政管理部主管/采購文員《報價單》6 采購部1、依據(jù)《委外加工申請》，評估采購到貨日期；2、編制《委外加工合同》下達給供應商。行政管理部主管/采購員/供應商《委外加工申請單》《委外加工合同》7 生產部 生產文員編制《委外加工

3、領料單》通知倉庫備料。 生產文員 《委外加工領料單》8 倉庫 倉管員依據(jù)《委外加工領料單》進行備料。 倉管員 《委外加工領料單》9 供應商/倉庫供應廠商根據(jù)委外加工合同要求到倉庫領料 供應商負責人/倉管員《委外加工合同》《委外加工領料單》10 采購部/生產文員采購文員與生產文員定時對委外加工物料進行跟催。采購文員/生產文員《委外加工進度跟催表》11 供應商/倉庫倉管員依據(jù)供應商送貨單、委外加工合同、委外加工領料單對供應商送貨進行驗收。供

4、應商/倉管員《委外加工合同》《委外加工領料單》《送貨單》12 品質管理部依據(jù)封（簽）樣產品和檢驗規(guī)范進行檢驗 品質管理部/品檢員 《檢驗記錄表》13 生產部/營銷部因外協(xié)件交期延遲，出現(xiàn)品質異常事故；生產部/營銷部/品質管理部《交期延遲通知》14 倉庫1、倉管員把檢驗合格產品按倉庫區(qū)域規(guī)劃要求把物料放出規(guī)定地方；2、制作委外加工入庫單。倉管員 《委外加工入庫單》15 倉庫/采購部1、倉庫每天訂時把頭一天的《委外加工入庫單》交到采購文員及