3華為ipd流程指南第30版

1、華為IPD流程指南第3.0版___________________________________________________前言 前言華為已經(jīng)開(kāi)始了業(yè)務(wù)變革的旅程。華為在變革之路上邁出的重要第一步是決定通過(guò)一種經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的、貫穿一致的規(guī)范方法來(lái)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。華為的選擇是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程。千里之行，始于足下。已經(jīng)邁出關(guān)鍵第一步的華為，目前正沿著IPD之路前進(jìn)。并非所有的旅程都是一帆風(fēng)順的，并非所有的旅程都是毫無(wú)險(xiǎn)阻、無(wú)所

2、畏懼的，并非所有的旅程都是毫不猶豫、一直前進(jìn)的。不過(guò)，只要走了，所有的旅行都能使人們更好地加深認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)并取得更大的成就?，F(xiàn)在我們已經(jīng)走到了IPD之旅的IPD流程3.0版。 我們已經(jīng)取得了不小的成績(jī)，但是仍有更多的事情要我們來(lái)完成。我們已經(jīng)轉(zhuǎn)變了許多，但是有更多的地方需要改變。我們已經(jīng)學(xué)了不少，但是學(xué)無(wú)止境。在IPD之旅的前進(jìn)道路上， 我們必須時(shí)刻注意前方的道路，知道為了使我們的旅行成功，需要做哪些工作。要想使IPD之旅獲得成功，

3、我們要繼續(xù)力排眾議，消除大家對(duì)IPD的疑惑。我們要各盡其力，平和地說(shuō)服我們身邊對(duì)IPD有疑惑的人，改變他們的看法，并將這些案例與其他人共享，給他們加油鼓勁。下面提供了一些指導(dǎo)，可以使你在充滿(mǎn)險(xiǎn)阻的變革旅程中保持堅(jiān)定的信念，重點(diǎn)關(guān)注相應(yīng)的領(lǐng)域，保持成功的勢(shì)頭：疑慮： 疑慮：IPD 不夠靈活。事實(shí)： 不夠靈活。事實(shí)：IPD非常靈活。 非常靈活。IPD流程是一種改進(jìn)運(yùn)作效果的平衡方法。事實(shí)上，IPD流程是非常靈活的，可以適合于所有的軟硬件開(kāi)發(fā)

4、項(xiàng)目。IPD流程實(shí)際上并不是要求所有項(xiàng)目都逐一地執(zhí)行所有活動(dòng)，而是可以、也應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)活動(dòng)進(jìn)行一定的調(diào)整。針對(duì)小項(xiàng)目更加明確的規(guī)范已經(jīng)制定出來(lái)了。不過(guò)，對(duì)IPD無(wú)限靈活性的探索能力與我們的知識(shí)、對(duì)IPD的理解以及實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐是分不開(kāi)的。華為IPD流程指南第3.0版___________________________________________________華為 / IBM 保密資料 第3頁(yè)權(quán)PDT，功能領(lǐng)域以及I

5、PMT在自己的責(zé)任范圍內(nèi)制定和管理決策，加快了決策的速度。疑慮：重量級(jí)團(tuán)隊(duì)削弱了功能部門(mén)的影響力。事實(shí)：功能部門(mén)在 疑慮：重量級(jí)團(tuán)隊(duì)削弱了功能部門(mén)的影響力。事實(shí)：功能部門(mén)在IPD的執(zhí)行與決 的執(zhí)行與決策中都占據(jù)著關(guān)鍵的地位。 策中都占據(jù)著關(guān)鍵的地位。但是角色發(fā)生了變化。就像在樂(lè)隊(duì)的演奏中，每個(gè)人都有自己的角色。如果鼓手演奏的聲音比其他人大，如果鼓手想控制整個(gè)音樂(lè)（即使鼓手的技能不夠），雖然鼓手自己可能感覺(jué)很強(qiáng)大，但是整個(gè)音樂(lè)已經(jīng)不和諧了

6、，已經(jīng)被破壞了。 捫心自問(wèn)，實(shí)事求是地考慮一下自己真正的權(quán)力來(lái)自哪里。功能部門(mén)在IPD中扮演著非常重要的角色，不過(guò)在IPD流程中以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行運(yùn)作很重要。如果沒(méi)有本身優(yōu)秀 優(yōu)秀的強(qiáng)大功能部門(mén)，IPD也無(wú)法發(fā)揮自己的作用。 功能部門(mén)在許多方面都發(fā)揮著重要的作用，如對(duì)本部門(mén)員工技能的培養(yǎng)進(jìn)行管理，制定功能部門(mén)策略，向PDT和IPMT做出并履行承諾，將本功能部門(mén)與其他部門(mén)及公司聯(lián)合起來(lái)，加強(qiáng)本功能部門(mén)對(duì)承諾的執(zhí)行。總之，變革以及通過(guò)變革

7、帶來(lái)變化，總是困難重重的。 變革不是懦夫能夠做得到的，而是真正要達(dá)到自己力所能及最佳境地的勇者之舉。這對(duì)我們個(gè)人以及公司都是一樣的。一定要保持耐心，堅(jiān)定信念，始終關(guān)注于我們的目標(biāo)。我們不會(huì)一夜之間就大獲全勝。即使我們擁有全世界所有的詳細(xì)模板、對(duì)照檢查表和流程也做不到，因?yàn)檫@些東西只是提供了一個(gè)框架和一種指導(dǎo)，而并非針對(duì)不同情況判斷需要哪些東西的能力。聽(tīng)報(bào)告和參加培訓(xùn)只會(huì)給你輸入一些信息，而不是成為一名專(zhuān)家真正需要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我們的成功