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1、IPD流程總覽,IPD項(xiàng)目組2011年7月V1.2,2024/2/9,1,,IPD流程總覽,體系和流程框架流程的表達(dá)形式流程角色及組織結(jié)構(gòu)流程 層次結(jié)構(gòu),內(nèi)容提要,內(nèi)容提要:,IPD——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā),2024/2/9,2,,體系和流程框架,2024/2/9,3,,體系和流程框架,2024/2/9,4,,,,產(chǎn)品決策評(píng)審,產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生命周期管理,市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃 (MM),平臺(tái)及技術(shù)開(kāi)發(fā),,,,,集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(I
2、PD),,項(xiàng)目管理,。。。,,,,發(fā)布,驗(yàn)證,開(kāi)發(fā),計(jì)劃,概念,,,,,生命周期管理,,,,,,,,,需求管理,,技術(shù)評(píng)審,,配置管理,,機(jī)械開(kāi)發(fā),,電氣開(kāi)發(fā),,績(jī)效管理,產(chǎn)品戰(zhàn)略,產(chǎn)品戰(zhàn)略及決策,平臺(tái)及技術(shù)研發(fā),支撐子流程,IPD流程框架,IPD流程總覽,體系和流程框架流程的表達(dá)形式流程角色及組織結(jié)構(gòu)流程 層次結(jié)構(gòu),內(nèi)容提要,內(nèi)容提要:,IPD——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā),2024/2/9,5,,流程的表達(dá)形式,2024/2/9,6,,
3、流程的表達(dá)形式,6,流程圖袖珍卡,階段流程圖,活動(dòng)/活動(dòng)描述,文檔,展示流程所有活動(dòng),可看出先后順序,沒(méi)有連線和箭頭,對(duì)流程中的每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行文字描述,定義負(fù)責(zé)人、參與人、輸入、輸出,將各階段的活動(dòng)按照流程邏輯關(guān)系連線,畫出箭頭展示順序關(guān)系,活動(dòng)的其中一種交付件,作為輸入、輸出,文檔模板,為規(guī)范設(shè)計(jì)活動(dòng)而將文檔制定對(duì)應(yīng)的模板,評(píng)審后用來(lái)指導(dǎo)設(shè)計(jì),流程的表達(dá)形式,2024/2/9,7,,流程的表達(dá)形式,7,流程的表達(dá)形式,2024/2/9,
4、8,,流程圖袖珍卡——《特爾佳集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)流程圖袖珍卡》,流程的表達(dá)形式,2024/2/9,9,,階段流程圖——概念階段,9,流程的表達(dá)形式,2024/2/9,10,,階段流程圖——計(jì)劃階段,10,流程的表達(dá)形式,2024/2/9,11,,階段流程圖——開(kāi)發(fā)階段,11,流程的表達(dá)形式,2024/2/9,12,,階段流程圖——驗(yàn)證、發(fā)布階段,12,流程的表達(dá)形式,2024/2/9,13,,活動(dòng)——流程中的方框代表一個(gè)活動(dòng),顯示活
5、動(dòng)名稱,13,流程的表達(dá)形式,2024/2/9,14,,活動(dòng)描述——示例(包含負(fù)責(zé)人、參與人、活動(dòng)描述、輸入、輸出),14,流程的表達(dá)形式,2024/2/9,15,,文檔——《特爾佳IPD活動(dòng)-模板-文檔清單》(摘選),15,流程的表達(dá)形式,2024/2/9,16,,模板——示例,16,*****產(chǎn)品技術(shù)策略報(bào)告頁(yè)數(shù)較多可在正文前編制目錄文檔中說(shuō)明性文字字體為:藍(lán)色宋體傾斜小四號(hào),1.5倍行距。文檔中正式文字字體為:黑色宋體小四號(hào)
6、,1.5倍行距。黑色字體為文檔中必須具備的部分。頁(yè)腳頁(yè)碼格式為:第n頁(yè)/共m頁(yè)名稱和型號(hào)定義新產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品所涉技術(shù)領(lǐng)域同行業(yè)技術(shù)概述技術(shù)獲得方式 重用技術(shù)新技術(shù)獲得方式包括技術(shù)外包、技術(shù)合作、技術(shù)購(gòu)買、自主研發(fā)……知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)避范圍根據(jù)文獻(xiàn)檢索報(bào)告,列舉新技術(shù)需規(guī)避范圍技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性在此描述目標(biāo)成本、功能需求、質(zhì)量需求與技術(shù)的關(guān)系,不同的目標(biāo)成本要考慮不同的技術(shù)。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,流程的表達(dá)形式,
7、2024/2/9,17,,項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目計(jì)劃 ——IPD中的每個(gè)活動(dòng)作為項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的WBS2級(jí),活動(dòng)再細(xì)化形成WBS3級(jí)。將時(shí)間、資源補(bǔ)充到項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),形成項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃。,17,IPD流程總覽,體系和流程框架流程的表達(dá)形式流程角色及組織結(jié)構(gòu)流程 層次結(jié)構(gòu),內(nèi)容提要,內(nèi)容提要:,IPD——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā),2024/2/9,18,,流程角色及組織結(jié)構(gòu),2024/2/9,19,,流程角色,19
8、,一個(gè)角色是以特定的職責(zé)和被要求的行為來(lái)定義的。角色與個(gè)體的關(guān)系:一個(gè)角色可由公司內(nèi)部的或外部的任何合格的個(gè)體(一個(gè)人或業(yè)務(wù)單位)來(lái)扮演;一個(gè)個(gè)體可以扮演一個(gè)以上的角色,或者相反,可由多個(gè)個(gè)體在同一時(shí)間扮演同一個(gè)角色。當(dāng)一個(gè)個(gè)體承擔(dān)不同的角色時(shí),有義務(wù)履行該角色被定義的特定職責(zé)以及表現(xiàn)出相應(yīng)的行為,而且,將用該角色的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)和衡量承擔(dān)角色的個(gè)體績(jī)效。,流程角色及組織結(jié)構(gòu),2024/2/9,20,,流程角色與職責(zé),20,每個(gè)角色在流程
9、中有對(duì)應(yīng)的角色定義和職責(zé)說(shuō)明詳見(jiàn)《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程角色和職責(zé)說(shuō)明》針對(duì)每個(gè)角色可細(xì)化成該角色的操作指導(dǎo)書,如:系統(tǒng)工程師操作指導(dǎo)書、市場(chǎng)代表操作指導(dǎo)書、……,流程角色及組織結(jié)構(gòu),2024/2/9,21,,組織結(jié)構(gòu),21,流程中的角色形成PDT組織結(jié)構(gòu),流程角色及組織結(jié)構(gòu),2024/2/9,22,,流程角色——PDT核心團(tuán)隊(duì)成員,22,代表各領(lǐng)域或部門,參與到團(tuán)隊(duì)的代表成員組成PDT核心團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理初步確定項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員,并與項(xiàng)
10、目核心團(tuán)隊(duì)成員所在的職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商、溝通,確定項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員。 包括:LPDT、財(cái)務(wù)代表、研發(fā)代表、制造代表、采購(gòu)代表、市場(chǎng)代表、服務(wù)代表,系統(tǒng)工程師、PQA、POP。,流程角色及組織結(jié)構(gòu),2024/2/9,23,,流程角色——PDT外圍組成員,23,由各領(lǐng)域代表組織本領(lǐng)域成員組成PDT外圍組。PDT外圍組成員參與到項(xiàng)目中,負(fù)責(zé)具體工作任務(wù)。由核心團(tuán)隊(duì)成員和職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商、溝通,確定外圍組成員,擴(kuò)充到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中。
11、成員包括:機(jī)械工程師、電氣工程師、測(cè)試工程師、資料開(kāi)發(fā)工程師、工藝工程師、生產(chǎn)測(cè)試工程師、生產(chǎn)人員、市場(chǎng)人員、銷售人員、應(yīng)用人員、服務(wù)人員。,IPD流程總覽,體系和流程框架流程的表達(dá)形式流程角色及組織結(jié)構(gòu)流程 層次結(jié)構(gòu),內(nèi)容提要,內(nèi)容提要:,IPD——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā),2024/2/9,24,,流程層次結(jié)構(gòu),2024/2/9,25,,IPD流程層次結(jié)構(gòu),25,階段流程:,概念階段流程計(jì)劃階段流程開(kāi)發(fā)階段流程驗(yàn)證階段流程發(fā)布階
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