存貨管理教學設計_第1頁
已閱讀1頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、《存貨管理》教學設計 《存貨管理》教學設計學習內(nèi)容 存貨管理 課時 2專業(yè)能力完成存貨管理的目標、存貨的功能與成本、存貨日常管理知識導圖?能運用存貨管理知識及各種情況下存貨經(jīng)濟進貨批量決策方法制定合理的存貨管理規(guī)定和進行經(jīng)濟進貨批量決策。方法能力學會學習、學會工作?培養(yǎng)科學的思維方法、開拓創(chuàng)新的精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L?拓展自我天賦、可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造性解決問題的能力。教學目標社會能力學會合作,學會做人,與他人和諧相處;具有良好的團隊精神

2、、職業(yè)道德和社會責任感。目標群體 會計專業(yè)二年級學生,具備一定的會計基礎知識和會計核算能力。教學環(huán)境 多媒體教室(借助多媒體設備模擬企業(yè)理財環(huán)境)教學方法 案例教學法、項目教學法、卡片展示法時間安排 學生活動設計 教學過程 教師活動設計5 分鐘回憶?應收賬款管理的目標、應收賬款的功能與成本、應收賬款日常管理、信用政策的制定。1、1、復習上次課內(nèi)容 演示?應收賬款管理的目標、應收賬款的功能與成本、應收賬款日常管理、信用政策的制定。10分

3、鐘 聽課與思考 聽課與思考2、宣布教學內(nèi)容和目的多媒體課件演示?本次課的標題、教學目標和內(nèi)容問題引入及任務布置?1、企業(yè)流動資產(chǎn)中比重最大是什么?2、請同學們思考?企業(yè)為什么會儲存一定量的存貨呢?提出問題? ?1?利用存貨的功能?同時也35分鐘導入訓練:請同學們分組討論、計算并幫助企業(yè)進行存貨管理決策。成果展示:請同學們分組展示學習成果?(代表)------(卡片)接受評價?其他同學對展示成果從各方面進行評價:(語音問候、目光交流、內(nèi)容

4、結(jié)果、時間把握)。55、存貨經(jīng)濟進貨批量決策提問引導(結(jié)合案例):利用存貨的功能同時也會付出一定的代價?面臨不同的情況?允許缺貨、商業(yè)折扣、陸續(xù)到貨??企業(yè)如何確定最經(jīng)濟進貨批量、再訂貨點、訂貨提前期和保險儲備?布置任務?見學習任務書中任務2-10教師點評歸納?1、經(jīng)濟進貨批量 基本模式需要設立的假設條件。2、經(jīng)濟進貨批量?Q??經(jīng)濟進貨批量存貨相關總成本? T ? ?經(jīng)濟進貨批量平均占用資金?W?年度最佳進貨批次? N ?3、存在商業(yè)

5、折扣時存貨相關總成本可按下式計算: 存貨相關總成本=存貨進價+相關進貨費用+相關存儲成本4、存在缺貨情況下的經(jīng)濟進貨批量可按下式計算 Q =√ (2AB/C)x(C+R)/R平均缺貨量S = QxC/(C+R)5、陸續(xù)到貨情況下的經(jīng)濟進貨批量可按下式計算 Q =√ 2AB/Cx(1?N/M)最小相關總成本T = √ 2ABCx(1?N/M)6、再訂貨點=原材料每天平均正常耗用量X 原材料在途時間7、訂貨提前期=預計交貨期內(nèi)原材料耗用量/

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論