攀枝花市科技發(fā)展戰(zhàn)略研究項目團隊建設(shè)研究.pdf

1、項目團隊建設(shè)管理是項目管理的重要任務(wù)之一，對項目團隊目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。筆者通過查閱大量文獻研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)項目團隊建設(shè)的文章和論文較多，但都是針對一般研究團隊，而且研究的深度也不夠，提出的團隊建設(shè)策略缺乏可操作性。本人長期在科技發(fā)展戰(zhàn)略研究所工作，長期從事科技發(fā)展戰(zhàn)略以及相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略研究工作，對戰(zhàn)略研究項目團隊管理重要性有深刻認(rèn)識，在項目管理工程碩士學(xué)習(xí)期間對該問題做了深入思考。本文運用項目管理的相關(guān)理論知識和團隊建設(shè)的原理和方法對

2、攀枝花市科技發(fā)展戰(zhàn)略研究項目團隊建設(shè)的現(xiàn)狀進行分析研究，找到團隊建設(shè)過程中存在的問題，同時結(jié)合國內(nèi)外現(xiàn)行的先進理論、方法、技巧，充分考慮科技發(fā)展戰(zhàn)略研究團隊的特征，以及團隊所在城市的區(qū)域性的差異和人文、社會、自然的環(huán)境因素，提出攀枝花市科技發(fā)展戰(zhàn)略研究所項目團隊建設(shè)思路和策略，為攀枝花市科技發(fā)展戰(zhàn)略研究所團隊建設(shè)提供理論依據(jù)，也為未來的有著類似的企事業(yè)單位進行團隊建設(shè)提供經(jīng)驗借鑒。
　　本文采用信息調(diào)研法、資料分析、理論與實踐相結(jié)

3、合方法對攀枝花科技發(fā)展戰(zhàn)略研究項目團隊進行了較為深入的研究和分析，結(jié)合實際情況，從項目團隊人員的選擇、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、團隊的溝通、團隊激勵、團隊知識的共享以及團隊績效管理等方面進行了研究，提出了一系列具有較強適應(yīng)性和激勵性的團隊構(gòu)建方案。
　　論文主要內(nèi)容分為六章：第一章論述論文選題背景及意義，介紹了文章選題目的、研究思路、技術(shù)路線與主要內(nèi)容，創(chuàng)新之處。第二章主要介紹目前國內(nèi)外對項目團隊建設(shè)的研究現(xiàn)狀。并闡述了項目團隊人員的選擇、

4、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、團隊的溝通、團隊激勵、團隊知識的共享以及團隊績效管理等方面的相關(guān)理論，為實際的研究提供了理論框架。第三章在闡述科技發(fā)展戰(zhàn)略研究項目團隊特點的基礎(chǔ)上，提出科技發(fā)展戰(zhàn)略研究項目團隊建設(shè)的主要內(nèi)容和思路。第四章應(yīng)用團隊建設(shè)理論對攀枝花市科技發(fā)展戰(zhàn)略研究所研究項目團隊建設(shè)現(xiàn)狀進行了分析，找到其團隊建設(shè)存在的問題，為第五章提出進行團隊建設(shè)和改進團隊績效的策略奠定基礎(chǔ)。第五章針對攀枝花科技發(fā)展戰(zhàn)略研究所團隊建設(shè)中存在的問題，結(jié)合研究