華潤集團(tuán)人力資源政策指引

1、華潤集團(tuán)人力資源政策指引 目錄 第一部分 總述第一章 總則 ........................................................................... 1第二章 人力資源管理的基本架構(gòu) ........................................ 4第二部分 經(jīng)理人隊伍建設(shè)第三章 經(jīng)理人隊伍建設(shè) ...............................

2、......................... 5第三部分 評價激勵第四章 崗位評估 ...................................................................11第五章 考核評價 .................................................................. 13第六章 薪酬及激勵政策 ................

3、...................................... 18第四部分 人才發(fā)展第七章 關(guān)鍵崗位 .................................................................. 22第八章 招聘 ......................................................................... 23第九章 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

4、與培訓(xùn) .................................................. 25第十章 人才后備計劃 .......................................................... 30第十一章 職業(yè)生涯管理 ....................................................... 32第十二章 員工關(guān)系管理 .........

5、.............................................. 35第五部分 人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行第十三章 人力資源戰(zhàn)略 ....................................................... 39第十四章 人力資源預(yù)決算 ................................................... 41第十五章 人力資源審計 .........

6、.............................................. 42第十六章 人力資源監(jiān)控體系 ............................................... 44第十七章 附則 ....................................................................... 46 I第六條． 關(guān)于價值觀：華潤重視價值觀的塑造，堅

7、 持全面的業(yè)績觀，堅持科學(xué)的發(fā)展觀。 華潤的全面業(yè)績觀強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成果，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成長，強(qiáng) 調(diào)管理創(chuàng)新。 華潤的科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)發(fā)展是核心，兼顧長期發(fā)展能 力和短期業(yè)績指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)有質(zhì)量地發(fā)展，持續(xù)地發(fā)展。 第七條． 關(guān)于團(tuán)隊：華潤相信并推崇團(tuán)隊制勝；追 求群策群力，注重組織優(yōu)勢。 第八條． 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力：華潤相信領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是經(jīng) 理人創(chuàng)造卓越業(yè)績的核心動力。華潤的領(lǐng)導(dǎo)力不但源于經(jīng) 理人豐富實踐的提煉升華，也源于立足社會、奔向未來的 根本要求，無論

8、是高層、中層、基層經(jīng)理人，無一例外地 要用核心領(lǐng)導(dǎo)力來塑造。 第九條． 關(guān)于各單位主要負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)人應(yīng)是 一個誠信的人、一個成事的人、一個帶隊的人、一個反思 的人。誠信使人信賴、成事使人崇敬、帶隊使人凝聚、反 思使人進(jìn)步。 第十條． 關(guān)于各單位主要負(fù)責(zé)人人力資源開發(fā)的 行為準(zhǔn)則：講人性，重人情，但不拿原則做交易；以身作 則，善用榜樣的力量；科學(xué)認(rèn)知屬下的長處和短處，調(diào)動 員工的積極性；充分信任下屬，并能有效授權(quán)；能用比自 己能力強(qiáng)的