企業(yè)購并后整合問題的研究

1、企業(yè)購并后整合問題的研究 企業(yè)購并后整合問題的研究決策參考企業(yè)購并后整合問題的研究口張德鵬向器近年來，全球掀起了一股企業(yè)購并的浪潮，隨著這股浪潮的或游戲，促進員工之間的相互了解，進…步的培養(yǎng)工作默賀，亦可蔓延，購并案例所盼及的金額、規(guī)模越來越大，發(fā)生的頻率越來越將企業(yè)文化、價值觀巧妙的融人游戲之中，讓員工在游戲中理解高，企業(yè)購并的目的也由以往單純的擴大經(jīng)營規(guī)模、多角化經(jīng)營并逐步融入新的企業(yè)文化。轉(zhuǎn)向整合行業(yè)市場、提高競爭力。企業(yè)通過購并

2、戰(zhàn)略，在街效利用(3)企業(yè)形象的整合外部資源實現(xiàn)自身的成長與快速發(fā)展的同時，也起到了調(diào)整區(qū)域企業(yè)購并交易究成以屈，購并方應(yīng)當(dāng)將被并購方的企業(yè)形象經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布屆和市場劃分的作用。然而，企業(yè)購并交易的成與己方的形象進行整合，或是將對方統(tǒng)…在己方的企業(yè)形象下，功，并不:意味著購并戰(zhàn)略的成功。英國的…份權(quán)威資料表明，在發(fā)或是共同創(chuàng)造出…種新的企業(yè)形象，這樣才能保證整個企業(yè)以一達國家，并購之后真正實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張和良性發(fā)展的，僅占全致的形象來

3、面對整合后的市場。部案例的 30!串-409 毛 o2.管理模式的整合曾經(jīng)被譽為;克英婚姻;的戴腳勒·奔馳與克萊斯勒的合井，要將被購并企業(yè)成功納入并購方的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營體系之現(xiàn)在卻面臨著前所未有的經(jīng)營危機。由于德英兩國存在的巨大文內(nèi)，購并之后對被購并企業(yè)進行管理模式的整合是十分必要的?；町愐约皟晒局g存在的問題，使戴姆勒·克萊斯勒在膳食(1)管理體制的按合雙方管理醫(yī)時，出現(xiàn)了很大的摩擦與內(nèi)部沖突。在2000 年，

4、戴姆沿用被購并企業(yè)的管理體制。如果被購并企業(yè)原有的管理活勒·克萊斯勒的股票市值比上年度下跌 50%，僅第三季度虧損動良好，并購方的購并目的是多元化經(jīng)營，被購并企業(yè)具有相當(dāng)輒就達 5.12 億美元，估計2001 年的虧損額高達 20 億英元。同的業(yè)務(wù)獨立性，則該企業(yè)的原有管理體制可以基本保留，并購方時，曾鏗于 90 年代創(chuàng)造出汽車業(yè)的;熱門的式樣㊣?????????????????????????????????????????

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