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1、企業(yè)并購后整合問題的探討范亞聰鄭州鐵路局財(cái)務(wù)處企業(yè)的兼并與收購泛指在市場機(jī)制作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動。并購在西方發(fā)達(dá)資本主義國家100多年的發(fā)展史上經(jīng)久不衰；我國在企業(yè)改制、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的今天，并購越來越顯示出其強(qiáng)大的生命力。然而并購是一種“雙刃劍”，不是所有的并購都是成功或正確的。現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)資料表明，從總體來看，30％并購以失敗告終，有50％的并購最終證明是不成功的。企業(yè)并購能否取得成功，與其并購后采取的整
2、合策略是分不開的。企業(yè)并購后整合問題的探討范亞聰鄭州鐵路局財(cái)務(wù)處企業(yè)的兼并與收購泛指在市場機(jī)制作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動。并購在西方發(fā)達(dá)資本主義國家100多年的發(fā)展史上經(jīng)久不衰；我國在企業(yè)改制、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的今天，并購越來越顯示出其強(qiáng)大的生命力。然而并購是一種“雙刃劍”，不是所有的并購都是成功或正確的。現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)資料表明，從總體來看，30％并購以失敗告終，有50％的并購最終證明是不成功的。企業(yè)并購能否取得成功，
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